你还在一个一个招人？来，我告诉你如何一天招聘两百人！
要想打造一支强大的团队，一定离不开招聘两个字，那么如何有效的招兵买马？接下来我将会从规划、广招、严选三个方面，为大家分享。
壹、规划
很多老板一直喊缺人，但是很少用心的思考过，自己到底缺什么人？招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关。
那么正确的做法是什么呢？
建议先从一张A4纸开始。你要思考，公司最理想的组织架构是什么，你把它在纸上画出来，进行对比，哪些位置上有人，哪些位置上没人。每个部门的合理编制应该是多少人。每个层级需要多少人，现在有多少人，还缺多少人。这样你就会对公司的人力资源现状有一个清晰的认知，然后再来招人，你就会清楚很多。
一．招什么人？
1. 认可企业，认可领导，认可行业文化的人。
2. 动力大，阻力小，有信念有梦想的人。
3. 有结果有资源的人。
二．谁去招？
1. 有结果的人。
2. 有信念，认可企业的人。
3. 状态好，形象好的人。
4. 最好是隔级的上级领导。
贰、广招
如何广招贤才呢？我认为有两个方向可以思考，一个叫内招，一个叫外招。
内招就是你发动整个公司的力量，让内部员工随时随地去招聘。
1.内部员工转介绍：给予介绍人物资奖励，比如：内部员工，若为公司招聘到一个基层人员，奖励500元；招聘到一个中层人员，奖励2000元；招聘到一个高层人员，奖励3000元。被介绍人是销售岗位的可与其业绩挂钩。
之前有个同事有很强的领导魅力，所以他就比较容易吸引到人才。而他本人也很厉害，出门在外都不忘为公司物色人才。在内招上表现比较出色的人，我们可以他更多的晋升机会。
当然，除了内招之外，在外招方面，也要去梳理一切可能的招聘渠道！
2.新旧结合进行微信平台，朋友圈，传统网站，广告媒体，人才市场，猎头公司等方式招人。
我们必须建立起自己强大的人力资源部门，打通两到三个稳定的招聘渠道，随时可以按照公司的人力资源规划，保质保量的招到我们需要的人才。
叁、严选
有句话说的好，男怕入错行，女怕嫁错郎。对于公司来说，如果选错了人，同样也会付出很大的代价，所以在招聘方面，我们必须要有流程。
何谓流程，我们叫“过五关剩两将”。我们的招聘一定需要一个标准的流程。比如说初试的时候，可以举办招聘说明会，造一个气氛热烈，温馨，有能量的场。
1.向应聘者介绍公司，充分地展示公司的行业、产品和领袖，
2.讲公司的核心优势和好处，
3.进行岗位描述，并做出职业发展规划，设定出岗位发展方向，薪资增长方向，使其有很强挑战性和吸引力。
4.让有结果之人现场或视频分享他在企业的成长经历，例如收入从多少到多少，最高多少，突破过多少的记录；精神收获。收获过什么表彰和荣誉
然后在复试的时候，我们更多去了解每一个应聘者的情况，在爱我的人里，找出那些我爱的人。通过这样一个流程，你会发现最终留下来的，都是认同公司的人，都是值得培养的人，这就达到了我们招聘的目的。
招聘的每个环节，有谁来负责，想达到什么样的目的，必须有一个清晰的流程。如此过关斩将，才能找到我们真正需要的人。
肆、留人
让心安家：让新员工宾至如归，充分利用顾客理论。
新家人第一天报道以及在随后几天内，就是你服务顾客的开始。新家人在公司的所见所闻，体验工作场的感觉，会决定他留下或离开。因此相关用人部门应充分做好迎接新家人的准备工作。
1. 新家人第一天加入向全体家人或全部门家人宣布他的到来，并对他进行详细介绍。
2. 帮助新家人做好工作准备，看其办公桌上的办公用品是否齐备，完整。工服是否整洁合身。
3. 送给新家人一件企业纪念品，如印有公司标识的笔，本等。
4. 老家人自我介绍时，能够列出公司独一无二的优势，亮点。
招聘的每个环节，有谁来负责，想达到什么样的目的，必须有一个清晰的流程。如此过关斩将，才能找到我们真正需要的人。
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