周小结

1.向上级局报送绩效管理工作亮点经验材料和问题材料。
2.与征管部门沟通业务集成融平台绩效指标相关事宜。
3.向领导报送绩效工作简报。
4.将“两测”报名情况分单位和考试等级进行统计，报人事部门，为下一步组织考试做准备。
5.配合人事部门在数字人事系统进行“局转部门”操作，设置管理权限，核实考评相关信息，提醒派出机构部门正、副职完成四季度个人绩效指标编制。
6.将支部调整和选举的纸质资料交机关党委。
7.准备科完2021年工作大事记、2作总结和2022年工作计划。

周计划

1.完成工作2021年大事记
2.完成2021年工作总结和2022年工作计划。

心得体会

一张图把六大思维结构化了，方便训练自己的思维模式。

视野情报

《得到头条》111：怎样高效开好活动策划会，在1小时之内就对齐了目标、形成了方案？

第一，每个人都要发言。如果有人不发言，主讲人会邀请他：“我的观点表达完毕，现在邀请某某来谈谈他的理解。”

第二，会议记录不是一个人写，而是所有人写，每个人都要记下其他

参与人员的观点。而且要按会议上的实际发言顺序来写，方便复盘。

第三，信息对齐。主讲人先抛出观点，每个参会者依次概括自己对这个观点的理解，保证大家在信息上对齐。如果有人概括不出来，主讲人就再说一遍观点，让他再概括一遍，直到双方对这个观点的理解没有歧义。

第四，形成共识。很多时候，信息对齐就已经消除了分歧。对剩下的仍然有分歧的观点，挑出来重点讨论。最重要的是，当大家讨论完、形成共识之后，每个人都要用一两句话做总结，确保大家对共识的理解没有偏差。

这样开会非常高效，麻辣即兴社的同学在1小时之内就对齐了目标、形成了方案。

我的同事回去后，也按照同样的方法开了一场会，果然，用了两个小时就把近一个月的工作做了对齐，同时明确了每个人的工作目标。据说这套方法在10人以内的会议中有奇效，你可以试试。