[自译]提炼我们的设计原则

原文地址：Shaping Our Design Principles

原文作者：Gerren Lamson

来自：Ryan Weaver

到这个月，我已经为Creative Market工作五年了。时间都去哪了？我想这是我们最后一次去提炼我们的设计原则，设计团队的使命和愿景。在这段时间里我们都是不可或缺的，是吧？

我决定我们首先应该确立我们的设计原则。我希望这能够让我们设计团队的愿景和使命更加具像化。我像其他的团队一样，结合内外部的资源，来展开这个项目。我在网上去了解设计原则是什么，如何去提炼它们，他们为什么很重要。与此同时，我积极地与团队中的其他成员讨论设计原则和不同的想法。

这就是我如何结合内外部的资源，来输出一个有意义的结果。

在线研究的兔子洞

当我第一次在Google,Medium,还有其他平台上搜索设计原则的时候，我对发现的东西感到很惊讶。主题都是误导，复杂，滥用。这里有很多的原则，它们有不同的形态，规模，用例，和业务范围。没有清晰的模式和如何创建实施的例子。

看看这两份档案：Design Principles FTW和 Adactio Design Principles Archive。数量太多了，不是吗？有时候也许不应该从调研开始（或者限定一个投入的范围）。

尽管如此，这是我发现的一些内容，常见的设计原则：

一个单一产品的设计体系

一个单一产品的用户界面

一个品牌的视觉识别系统

团队的设计和决策过程

团队的用户测试和可用性测试

通过许多产品的统一体验

其他你想要的任何东西

我选择创建一系列的设计原则，可以囊括这些不同的目标。尽管要做到并不简单。我想让我们的设计原则覆盖产品设计，品牌设计，还有团队决策过程。从我了解来看，一些公司可能会分离产品设计原则（与产品和开发团队一起建立）和设计决策过程。我不知道其他公司是否如此，我们的公司是一个小平台，所以做出一个整体的原则对我们是有意义的。于是我做了一些笔记，并和团队进行了沟通。

一个团多，多个想法

我发送了封包含问题清单的邮件，在两周后收集所有的意见。目标是收集团队那些零散的对设计文化和实践的思考。他们从情境出发洞察产品和品牌设计。我也从产品总监那里收集想法。设计和它的原则应该比设计团队更大。它们对整个公司的业务都有价值。

最后一步是将这些整理在一起，我的外部研究笔记，和团队内成员的想法。可以去讨论一些高级的主题了。用整理好的资料来输出要点，这会花费上好几天，好几次会议，和好几轮的书写。

我不能让结果好像是在真空里一样，对我们的团队没有凝聚力或不适合自己的品牌。感谢团队的成员（Noah Stokes,Bronwyn Gruet,ryan weaver,Bonnie Bishop）真诚地与我分享他们的见解。我们一起建立了这些原则。让我们来看看吧。

我们的设计原则

直到我们一起开始整理材料的时候，设计原则的目标才逐渐变得清晰。这也是我们希望团队做的，以及为什么我们是这样做的原因。

对我们团队的设计信仰进行命名

我们各个阶段的工作能为公司带来价值

挑战我们的设计思维和策略

描述一下我们期望达到的工作质量

使用完成的案例作为设计决策的参考

形容我们公司的核心价值和增长原则

抓住通用设计思维和原则中的重点

保持产品体验的一致愿景

加强用户反馈和可用性测试的重要性

成为我们设计文化的引路灯

当我们完成七个原则的时候，大家都觉得很自然。在Creative Market我们有一个健康的设计文化。我感觉我们的团队已经了解了75%的原则是什么。尽管如此，实践可以帮助我们定义设计文化，并找出我们最能够改善的地方。它能过找出那些不远不近的设计缺陷。

1.为每个人设计

设计是包容的，我们为每一位想要加入Creative Market的人而设计。我们考虑了文化，语言，技术，设备，可读性和地理位置。我们专注为90%的人设计，确保我们所有的用户都能实现他们的目标。我们将社区和公司都包含进了设计过程。我们的设计对所有人开放。

2.人比像素更重要

我们首先关注人。我们验证挑战，机会，真实的用户数据和反馈得出解决方案。我们把用户的声音和创造摆在第一位。我们的成员对产品有归属感，因为他们是有效的，友好的。他们会觉得用户在支持他们的工作。我们通过人本设计来发展客户，实现他们的需求。

3.清晰&简单

我们让复杂简化，让产品易于理解和使用。我们去除用户在旅程当中的干扰和可能遇到的摩擦。这样用户就能够更快地体验到核心价值。我们希望用户能够愉悦地使用，作为一种轻松的工作方式。让用户的操作更简单是因为我们重视用户的时间和努力。

4.一个品牌原则

我们为用户创建一个统一的品牌体验。我们保护并服务我们品牌的价值，属性，重视语言和完整性。我们提升设计模式和设计品味，为用户创造更好的体验旅程。我们是品牌故事的管家：我们是谁，我们主张什么，我们能为我们的社区做些什么。我们联系物理和数字媒介。我们打造最好的体验，来平衡品牌的情感和逻辑的吸引力。

5.细节即设计

细节问题，我们对每个元素，模式，和用户的状态，四通，商业需求都细心打磨。这些设计细节描绘出了我们的设计系统和体验。好的设计不断迭代-从来不会真正的结束。我们重新思考系统在未来情境下的状态。我们改进元素去通知，愉悦，吸引我们的用户。我们根据用户的需求作出改进。我们保留那些用户熟悉和喜爱的品牌元素。

6.设计是共同的责任

好的协作结果就是好的设计。设计思维是必备的技巧，设计团队也应该让公司参与进来。我们应当尽可能地去带来最大的价值。我们是透明的，积极的，相互鼓励并且谦虚。我们鼓励好的设计并指导每个人的实践。我们提出更好的问题去发现最佳的设计决策。我们讨论有效的反馈，并在工作中去运用。

7.创造力的社区

我们授予有创意的成员荣誉。我们通过自己的品牌来放大他们的声音，产品，和工艺。我们帮助团队定位品牌到最正确的用户。我们评估每个设计决策可能会带来的社区影响。我们用设计来鼓励用户采取行动。我们改进设计系统来鼓励他们创作。我们在整个体验中支持用户创建内容，无论他是新用户还是老用户。和社区一起，我们塑造品牌的未来。

设计团队的使命

我们设计团队的使命，就是挖掘团队存在的价值，并对设计系统进行维护和发展。这很简单，它可以作为一个引路灯帮助到其他的设计团队，我们发现去定义我们和其他团队的业务场景十分重要。

“我们的任务是通过独一无二的设计系统，为社区创建独一无二的，有凝聚力的体验”

我们这样来完成我们的使命：

构建一个统一的设计，内容和交互模式系统

维护公共的独出特品牌声音和视觉语言

提升我们的系统，工具，建立一致性的过程，更快速的产品体验

考虑到不同用户的角色和需求

提高我们品牌的声誉，通过支持我们核心用户的创造和相互交流

设计团队的愿景

我们的愿景是我们设计团队和系统的走向。我们追求的是未来的状态，这个非常有挑战性。它勉励其他Creative Market团队（增长，产品，市场，社区，支持等）。它帮助我们平衡，让设计思维不断发散。

“我们的愿景是，根据产品和品牌，平衡和改善长期的用户体验发展”

我们实现产品未来的愿景通过：

改进我们用户的工作流程和相互间联系的能力，提高核心体验

围绕更强大，统一的设计系统做改进

通过产品的体验，愉悦，连接，教育我们的用户

寻找方法在竞争中区分我们的品牌和产品，不仅是现在还有未来

发现行业的变化，及时调整我们的方向

总结

我希望你已经找到了我们设计原则，使命，愿景，实践的规律。如果你在一个设计团队工作，我鼓励你在团队中去推动这些定义。实践提供了见解，共识，和有爱的团队。