1、首先要起个容易识别、容易记住的好名字。
比如，北大的厉以宁教授，主张股份制，品牌名叫“厉股份”；给腾讯做组织能力咨询的顾问，叫“杨三角”。你的品牌名可以是你的姓氏+具体培训的领域，比如“刘动销”、“王地推”。
原生名大多容易重名，且无关你的事业。而品牌名能让大家直接明确你的核心能力，记住你的核心产品。
2、把个人品牌名注册成商标，只允许你个人使用，避免他人跟风，降低了识别度和记忆度。
3、给你的培训内容起一个标签化的名字。
比如，冯卫东老师讲定位理论，叫“升级定位”；快刀何讲公关，叫“定位公关”；你做招聘培训，可以叫“识人七剑”。
4、将你的培训内容开发成一套操作流程，并围绕内容的核心标签，将每个操作步骤单独命名，打造一个外围“标签群”，形成防御网。
比如围绕“识人七剑”，可将具体的操作步骤命名为“简历识人”、“行为识人”、“识人雷达图”等。
5、围绕你的培训核心，积累独特案例。除了标签之外，人们最容易记住的就是案例和故事。
6、如果有能力，将你的培训方法写成书，这是围绕你标签最坚实的一条护城河。
7、抓住一切机会在行业内传播你的思想。没有同行者，只靠“打标签”终归是单薄的。只有让更多人使用你的方法，你的标签才可能真正被记住。
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