现如今,很多人都想着或践行着要弄出一个爆款的产品然后成为人生赢家。
在第447期IT经理世界上我读到一篇《创新企业具有的六大共同点》:创新没有银弹,创新没有捷径。
文中列出了作者认为的创新企业所具有的六大共同点。由于是翻译过来的缘故,我觉得读得有些拗口。想看原文的,可以点击上面的链接。
1. 找出问题
大多数人认为创新始于好点子,而事实上创新始于好问题。谷歌的前CEO施密特曾经说过:问答会启动对话,对话会刺激创新。如果你想要一个创新文化,那就多发问吧。这个我也深以为然。
回看离我们不远的创新案例:共享单车。它旨在解决什么问题呢?政府部门之前也曾推广过共享单车,但是固定桩的模式让使用者觉得食之无味。无桩式的共享单车就是找到这个使用不方便的问题而提出的创新。打车打不到?Uber,滴滴诞生了。酒店贵又缺乏家的温馨?Air bnb问世。
2. 选择适合公司能力,战略和文化的问题
最为知名的货物崇拜,发生在第二次世界大战太平洋战争时,美军于太平洋的美拉尼西亚岛建立的临时基地之上。当时岛上的土著看见美军于「大铁船」(军舰)内出来,觉得十分惊讶。此外他们也看到有一些「大铁鸟」(军用飞机)运送穿着美军军服的人。这些土著看见这种情况感到很惊讶,并觉得这些「大铁船」及「大铁鸟」十分厉害。加上美军也提供部分物资给土著,而这些物资对土著来说十分有用,结果令这些土著将美军当作神。
第二次世界大战完结后,美军离开美拉尼西亚岛,只留下一些美军军服及一些货物。这些土著便认为这些货物具有神奇力量,又相信「神」(美军)他日会回来,带来更多货物,使他们展开一个幸福新时代。但是美军当然一直也再没有回来,因此这些土著便自己发展出一套敬拜仪式,崇拜美军军服以及货物。该宗教的表现形式是土著会穿着美军军服升起美国国旗,图腾则是木刻的飞机。他们将椰子壳扣在脑袋上,双手挥舞旗帜,期盼大铁鸟再次降临。
这个故事告诉我们,对于不了解的事情,就算看到了问题,可能也无力解决。公司团队和人一样,也有属于自己的属性,包括能力,战略和文化。做自己了解的,擅长的事,成功的概率会高一些。那些横空出世的独角兽公司,从概率学上来讲,就好比我们从电视上看到有人中了大奖。这个与我何干?我们还是要脚踏实地的选择自己可以控制的问题域,去突破,去创新(微创新)。
3. 确定最可能解决你面临的问题的创新战略
开始着手的最好方法是提出这两个正确的问题:
(1)问题得到了如何明确的定义?
(2)领域得到了如何明确的定义?
看到战略就头大。还好关于正确的问题,我等凡人还能理解一二。前面第一点提到创新的关键是找出问题。但是问题不会乖乖把在我们面前。我们看到的问题可能只是表象。这个时候我们就要多问为什么(5 why)来深挖根源。第二点又提到,我们需要了解自己能做什么。一个问题的解可能有千千万,我们应该明确我们可以驾驭的问题域并付诸行动。
4. 充分利用平台来访问人才,技术和信息组成的生态系统
今天,权力的性质已发生了变化,决定优势的不是你控制什么资产,而是能访问什么资源。
资产在一定条件下,价值是相对固定的。但是资源就不同了。它可以引发很多想象和可能性。
5. 打造合作文化
马云有他的18罗汉陪他一起打拼。马化腾也有一帮同学朋友同舟共济。团队胜于个人。
6. 要明确创新难度挺大
创新是项艰苦卓绝的工作,它不适合走捷径或所谓的“银弹”解决方案。真正突破性的创新永远不是单一事件,也不是由一个人、或者哪怕一家企业组织就所实现的。确切地说,只有解决重要问题的诸多点子汇聚起来,创新才会出现。
这个挺大白话的。就好像歌词中唱到没有人能随随便便成功。一个牛逼的人背后,一定有一段不为人知的苦逼生涯。创新有时看起来是一时的灵光乍现,其实灵感的背后有大量的暗时间开销。
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