复盘上周末的团队管理课程,能理解多少点?
1、现在的环境不是复杂,而是错综复杂,外面变化这么快,如果仍在在自我的舒适区,快鱼吃慢鱼是迟早的事情,那么如何掌握错综复杂的局势?
2、深井病的还原论?
3、团队间的信任;赋能与授权的区别,赋能是帮助团队一起成长,带领团队之前需要对负责人进行能力的培养,把事情给团队内部的人去做,懂得放手和监控;
4、团队间的信息共享;适当的信息内容进行团队间的分享,组织目标、组织整体大环境、每个人责权分工、信息共享的同时可以增强互相的信任感。
复盘上周末的团队管理课程,能理解多少点?
1、现在的环境不是复杂,而是错综复杂,外面变化这么快,如果仍在在自我的舒适区,快鱼吃慢鱼是迟早的事情,那么如何掌握错综复杂的局势?
2、深井病的还原论?
3、团队间的信任;赋能与授权的区别,赋能是帮助团队一起成长,带领团队之前需要对负责人进行能力的培养,把事情给团队内部的人去做,懂得放手和监控;
4、团队间的信息共享;适当的信息内容进行团队间的分享,组织目标、组织整体大环境、每个人责权分工、信息共享的同时可以增强互相的信任感。
本文标题:赋能-打造不确定性的团队
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