公司能稳定持续的发展，必须有以下三个要素来决定！
第一个，找项目。确定创业的方向，我们是深耕在汽车维修行业。
服务的对象是同城的所有车主，大部分以吉利汽车车主为重要占比，这也是要先有客户资源，然后再开店经营，这是创业提高成功概率的先决条件。
有了客户资源就代表了盈利模式的确立，种子客户，服务好这一类群体即可，完成最小可执行的商业项目闭环。
第二个，找人。团队合伙人，职业打工人，学徒，投资人等。
汽车维修行业，这是一个很脏很辛苦的行业。从早上8:30到晚上10:00才下班，其实它的本质也算是服务行业。不仅仅是搞定车的问题，最重要还是车主的真实感受，价格和服务很关键。
我们公司的手法十分与众不同，通过入股的形式参与到公司内部，一边是股东身份可以获取共同分红，另一方面通过打工人的方式做好自己份内的事情。
这样可以把公司利益和每个人的利益绑定在一起，共同在一条船上。
入股了就代表心在一起，一条心走下去才能够稳定，稳定团结才能让公司干活能够正常运转起来。
创业者要找2种人。
第一种是找老实人做员工，有责任心、踏实肯干。
或许不是最聪明的，但绝对是最值得依赖的，擅长能将简单的事情做到极致，保证工作的稳定和高效。
第二种要找牛人做合伙人，在特定领域具有非常高的专业能力，和创造力的人。
通常是行业的佼佼者，你搞不定的，交给他干。
所以，创业者在选择队伍成员时，要有清晰的分工。
老实人的稳定性和执行力，可以保证公司的日常运营不出差错。
而牛人的创新思维和专业能力，则能为公司开拓更广阔的市场。
第三，找钱。全部用自己的钱经营风险太大，学会用风险转移的方式，通过多人入股来开一家公司，创造一个风险共担，利益共享的平台。
其实在第2年找人的环节，已经搞定了一大部分的创业公司的本金，可以让公司有足够的现金流。
而DB的高明之处是在于持续的发展阶梯型的股东类别来进行公司的筹资手段。
每年可以由一类股东推荐一名其他股东入围公司。
从最原始的一类股东通过推荐制度已经发展到了第四类股东，这样既解决了钱的问题，也相对应的解决了人的问题。
此类制度中，可以从二类及二类以下的股东里面挑选出人才来补给到一类股东，完成人才输送。
大部分都是外围直接投钱每个月拿分红的，这样做的目的可以提升公司的名气，同样也能建立DB的个人影响力，能拉到人投资，也能够给大家稳定分红，能够得到广大的人信任和支持。
接着我想谈一谈不足之处，本质上来讲我们公司的那三种类型的人都有，一种是统管思想和执行的皇帝；第二种是开疆拓土抢占市场获取利润的将军；另一种就是老实本分脚踏实地干活的士兵。
不过内推的这种人才引进制度大部分是能够筹资到现金流，人才储备还是没有达到理想的地步。
因为自身如果不太优秀的话，大概率身边优秀的人也很少。引进更多人才就需要花钱花时间去找，这就涉及到另外一个人力资源的问题。
找人，识人，用人，育人，留人。
这五个环节缺一不可，我们公司用人的一套机制本质上来讲就是内部举荐制度，其核心思想来源于DB的肥水不流外人田。所有的利润都划分到自己内部人，而不愿意把利润分给需要聘请的新员工。
他注重公司内部所有人的品行和品格，这个无可厚非。品格端正的人只需要花时间培养磨合就能成长起来，主打一个长期主义吧！
我不这样认为，还是要吸收更多新鲜的血液，更优秀的人才，哪怕花更多的钱，他们的投入产出比是不一样的。
公司的将军也要，士兵也要，就看怎么个分配权重。公司的每个阶段都有不一样的治理方法，总的来说，还需要在实践中试错再提升。
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