写作挑战活动的初衷是让参与者能够激活自己的朋友圈资源。写作是自我梳理，分享是拓展链接，而反馈和互动是提升过程。确定众筹主题是为了熟练掌握这一新的方法，来看待生活和工作中遇到的问题与挑战。

92号-邱钦伦

越来越觉得众筹值得推进。比如某学校可以与企业共建学院，愿意以混合所有制方式运营，一把手推动，多好的条件啊，对上市公司来说可能价值就是过亿的合作。

有人能运营，学校也信任，可是他的企业资质不行啊。而有资质的企业又缺这样的人和资源，甚至根本连信息都得不到。

众筹能解决这个问题，可是大多数企业是没有这种思维的。未来，以众筹方式拥有生态资源池的企业将会把对手远远甩在后面。

60号-刘茂杰

传统的博弈论告诉我们，每个人都是自私的，两个人单独博弈时，为了自己的利益最大化会使出各种手段。但是如果一群人重复的博弈，每个人都会寻求最大公约数来表现自己，因为他会为了长远利益而使自己处理事情尽可能考虑多赢。

有一篇文章讲一个诺贝尔奖得主回忆他的恩师拒绝别人提议用金钱考验自己的故事。深刻揭露了一个经典道理：永远不要用人性的弱点来考验一个人！

中国式众筹不回避人性，假定人人都是自私的，从这个出发点来设计规则。让大家在平台上得到里子、圈子和面子。以符合中国国情和扎根中国文化背景下的实际情况来实现中产阶级的创业梦想，通过解决信任问题和构建三合一的利益共同体来颠覆传统商业模式。相信随着越来越多人的理解和认同，中国式众筹会真正成为互联网革命的下半场！

26号-张子斌

在中国式众筹操作中，“利他主义”是项目是否成功的关键。

中国式众筹与集资最大的区别，就是众筹是拿大家的钱为大家做事，集资是拿大家的钱为自己做事。因此，作为项目发起人，利他，格局，胸怀，信任，每个点都非常关键。

在项目咨询中，遇到过形形色色的人，能够合作的都是有广阔的格局，有“舍得和利他”的情怀的人。杨众筹曾经就“格局”给出了定义：格局就是去到自己的圈子里做雷锋，做一个月就是一个月的格局，做一年就是一年的格局。做雷锋其实就是利他主义，任何人做事都会有目的性，群众的眼睛是雪亮的，谁为大家做了贡献多，谁必然会成为自组织的核心。

相应的贡献多的人，得到的回报也会多，无论是物质的还是精神的，起码每个人都希望和靠谱的人一起合作。在中国式众筹这种去中心化的自组织中，贡献大就是最大的靠谱，即先利他，被大家认可后，早晚会利己。

11号-梁霄

二三四线城市有非常多适合股权众筹的项目。

第一，当地的关系和资源积累深厚，有天然的信任基础存在。

第二，每人手上有些资金，但投资渠道特别少，小贷担心跑路，私募基金不够条件，银行理财收益太低，这些存量资金非常多，却找不到合适的投资项目。

第三，投资人本身也有很多当地或周边城市的资源，很多项目方可以直接使用，帮助项目快速成长。

51号-黄武辉

近几天，随着几位创友的退出，心中油然生起“手挥五弦，目送飞鸿"之意!是原则太难?还是佳人有约?人各有志，不好细问。但是他们的离去给原本人数不多的队伍，留下丝丝遗憾!人才难留啊!

众筹容易:如果有明师(明师≠名师)指引，金融、地产、物流、零售、体育、农业……各行各业，都可众筹;咖啡、酒、茶、化妆品、纸品……一切消费品，都可以众筹。

众筹不易:每一个项目少则几十人，多则几百人，来自不同行业，或者来自全国乃至世界各地，并且都是聪明人，中国的聪明人是最难统一的啊!如果管好了价值超大如潜龙腾渊，所向披靡，管不好如乌合之众，不堪一击。

众筹与作文一样，众筹公司如散文"易写而难工”，传统公司如律诗"易工而难写”!众筹如何做到"形散而神不散”，因此追求的是理念上的一至，思想上的协同，志同道自合!

很思念离去的学友，也思量现在和未来的股东们，归去来兮!

27号-王涛

在一个众筹项目的起步阶段，明确的方案会带来束缚，随着股东的加入，很多东西会进一步完善和迭代。一个人就是一个变数，最终变成什么样子是大家一起想、一起做、一起磨合出来的，是自动演变的，充满了可能性。

116号-马晓峻

最近工作比较忙，难得静下心来，今天我坐在1898咖啡馆里，细心品尝着咖啡，想着众筹这个事，杨勇老师说中国式众筹是完美的！在没有参加中国首席架构师培训前，我不太同意这个观点，因为在我参与众筹的甘肃1898在实际运营中存在很多问题，尤其我们很多股东都是各行各业的精英，优秀人才，按理说经营这样一个咖啡馆应该轻轻松松，但在咖啡馆实际运营中问题很多，经营管理不太乐观，诸多问题致使大家在一段时间里信心大减，但是系统的学习中国式众筹后才发现很多问题都是项目设计之初股东沟通不到位，很多人对咖啡馆经营回报期望值过高，没有真正理解咖啡馆是众筹中的社交平台，给大家带来回报的不是咖啡馆本身，而是它背后的价值链！这才是众筹带给合作伙伴最大的利益！甘肃1898咖啡馆已经成立10个月了，在大家的努力及执委的带领下，已经成为大家喜爱的家，并逐步实现着众筹平台的价值，我希望我们的联合创始人们一起用心经营它，我想信寄托着我们梦想的甘肃1898咖啡馆会越来越好！[强][强][强]

138号-罗茹冰

你把众筹当什么呢？一个创业手段？一种投资方式？一次职场转型？还是一种生活态度与方式？你想什么就会得到什么。

做众筹最重要的，是选人。选人。还是选人。有的人说如果一时身边沒有合适的人怎么办呢？这就涉及缔造一个新熟人圈。用心经营好你的社群，瓜熟蒂落会有时。

68号-李汶燕

有朋友说，看我的朋友圈感觉我像疯了一样，发的全部是他们看不懂的东西，说的项目大的不要不要的。我仔细翻回去看看，还真的是这样，杨众筹每天十篇，我至少发六篇以上与众筹有关的内容，在熟悉我的朋友眼中，我突然变了一种全新的风格他们有这样的反应也是正常。

回想一下，我为什么会发这么多有关众筹的文章呢？说实话，我发的每一篇要么是我原创，要么是我极其喜欢的杨众筹语录，要么是同学朋友转发的引起我共鸣的文章，最近发的多看来我朋友圈大家的质量都在提高，这未尝不是一件好事呢？人在不同时间段有不同追求，而我此时此生的追求从来没有像现在这样明确过，那就是做中国式众筹的布道者，首席架构师！人生难得在我这个年龄段还想疯一把，那就由自己任性一把吧！

29号-栾如意

从开始写众筹原创已经60多天了有很多朋友关注、支持、交流。也有会说，你们的中国式众筹太高大上，动辄几千万，一个亿的项目，我们平凡百姓做不得。其实这是一种误解，杨勇老师说过，初期做大项目，才能形成标杆，产生更广泛的影响力，既然大项目都能做，小项目操作起来就更容易了。

那，到底什么样的人，适合做众筹呢？今天开始，听我道来。

中国式众筹适合八类人:

一、成功的企业家

众筹能让成功的企业家重新找到激情和兴奋点。对于成功企业家来说，钱已经不是他们追求的首要目标。他们虽然事业有成，但很难再有点燃他们激情的想象空间。众筹能让许多行业大佬重新兴奋起来，激活他们的理想，让他们做一些以前想做却很难做到的有社会价值的事情，帮他们达成更具有成就感的目标。对他们来说，钱并不是最重要的，能做成什么事才是最重要的。(待续)

二、二次创业者

众筹上二次创业者更容易成功。对于二次创业者来说，他们都害怕失败，但他们有者丰富的行业经验、人脉、资源和良好的口碑，也有更大的格局。这些基础是他们很容易通过众筹模式创业，依靠自己的专业才能和积累的资源，找到一群很牛的人共同做一件很牛的事，迅速形成一个优势资源组合，提高创业成功率。(待续)

67号-朱桦

找人聊平台项目切记抱着说服对方的心态去聊，想要改变人的大脑、特别是已经成功过的人的大脑是一件特别不靠谱的事。很多人只关心怎样去解决问题，根本不会关心操作模式。你只有通过案例来让对方发现兴趣点，他们找到兴趣点后自然会想着去搞明白你的模式。

28号-李春杰

无论对王石如何争议，我都高度认同这段话：“我对企业的管理也是遵循着这三条法则来进行的，所以说无论再忙，管理的秩序都不会乱，哪怕我本人半个月或是一个月走在国外，我的管理秩序、工作执行流程都不会乱。无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，永远是第一位的。一个不懂规则的人，是没有合作可言的;一个不懂规则的人，也是没有成功可言的。”一个众筹而生的平台、组织或者项目，由于人多难免嘴杂，所以，讲规则是极为必要的，没有规则，必是一团散沙，在中国，尤其重要！记得全经联杨主席有个重要准则：开会迟到就到会场后面去坐或者干脆站着，不管你多大的身价多高的位置，所以，只要全经联开会，大家都早早到场，以免尴尬，规则是众筹的要义。

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这一个系列都是由中关村互助众筹研究院正在举办《中国式众筹·首席架构师》培训的学员同学的原创，参加3天培训，系统学习中国式众筹的玩法，加入一个以众筹的手术刀剖析各个项目的新社群，丰富讨论活动持续进行。报名请点击“蓝色链接”。

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