运动是绝对的，静止是相对的；而企业还有世界的发展是绝对的，我们应该以发展的眼光和思维去对待；随着科学的发展，理论的积累即实践的回馈，企业的管理也趋于科学化、规范化、精细化，这样才能降低成本、快速复制、提高效率、增加收益；个人认为企业的管理在强调“局部”的科学化、规范化、精细化的过程中，大部分人难免疲于应付眼前的工作而忽略了工作背后真正的原因和目标，加上共同责任的缺乏和人之惰性就完美形成了“深井病”；得了“深井病”的人是被动的，包括成长；他们的思维慢慢固化，目之所视，思之所止；就好比刚加入崇正的一些老师，特别是比较有教学经验的老师，他们会觉得只要把课程给上好就OK了，招生与接待是市场和行政人员的事情……
赋能从根本上解决了很多问题，开启学习“赋能”之路：赋己之能、赋他人之能，更好的发挥团队成员的主观能动性与责任感；感谢此书让我明白了，团队中价值观的趋同以及共享目标、共享信息的重要性；身处在“乌卡时代”，它的纷繁复杂让我们的生活以及工作都更加具有挑战性，想想就满心期待未来的我们；管理是为了提高效率，我学习并尝试化繁为简之道，和伙伴们一起共享目标，让每个团队成员找到存在感，并激发伙伴们的责任心，一起创造一个更好的平台锻炼自己，创造非凡；主动出击，成就更好的团队；
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