我的这位朋友今天办了离职手续，交接了一下工作。临走前，他们部门又开了个小会，作为最后一次培训……他如释重担，道：记得常联系哦~
我的这位朋友，虽然称不上不大咖，但也属于牛人范畴。他做事有自己的一套原则，他从不威逼利诱手下，而是告诉他们每个人的优势在哪儿，然后建议他们在完成日常工作的同时，要多发挥自己的长处……
在他任职总监期间，时不时给大家普及一些工作技能和互联网知识。如果只是空谈理论，买一本足够了，庆幸的是他每次小培训，就像中小学上课那样，循循渐进地引导大家思考……
从“山重水复疑无路”到“柳暗花明又一村”！这种突如其来的“知识”，让部门同事对他崇拜有佳。
近几年“互联网思维”炒的特别火，做的也很多……但在朋友这个城市里，互联网思维仍局限于“渠道互联网”的认知上，但他却玩得团团转！
“洞察”是做营销的基础课程！
我这位朋友曾自己创业做外卖O2O，并不是单纯的那种“线上订餐、线下配送”！而是真正融入互联网思维的“去中介化”、“免费”等元素！
当时市场调研发现，很多人吃饭时，都会有“吃啥”的疑问！于是是抓住都市白领“中午吃什么的”隐性痛点，并通过订餐解决“选择恐惧症”的问题。应对营销策略是，只要你掏10元餐费，我给你配送套餐（前提是，你不知道我今天送什么饭，但保证饭菜质量）！这样做的好处，一是解决用户的隐性需求；一是省钱。
省钱？对！恰是你不知道我做什么，所以我仓库不需要储存那么多种类的菜，只需几样菜就可以。而且当我到菜市场买菜时，又会因为进货量大，而压低原材料成本……所以钱省了！
……
也正是这样的一个人，已经被领导“逼”得辞职走人！！！
当一个人准备辞职走人时，原因大概几种：要么自己的能力满足不了工作，属于产能不足；要么是公司的野心不足以支撑自己的才华，属于产能过剩；要么公司的方向与自己的要求不匹配，不想陪你玩了……我这朋友属于后后者！
朋友这家公司有自己的app，属于初创品牌，市场认知很小，但公司大领导野心很大，准备挂牌上市，融资，以对接资本，继续支撑着平台的运作！所以，这位大领导一心想要app的有效注册用户量！
这种要求无可厚非，但怪就怪在推广上面！怎么做？硬推！
找一些平台，发软文广告；找些广告位，花钱曝光导流……难道现在做推广，不都应该从“用户”着手？
先积累一批种子用户，做好服务，做起口碑传播？并没有，依旧是花钱硬推！
同时，这位大领导想急于见效果，所以那段时间花钱也做……反而对于我那朋友一套“互联网思维”抱有一些态度！
而我这朋友作为公司在编员工，任你有先进的营销手段，面对考虑问题角度、做事思路不在一个频道的大领导，也只能唯唯诺诺，按照大领导想法走！
我朋友之前吐槽过，他偶尔也会跟大领导分享一些互联网思维下的营销案例，分析竞品策略等等……无奈！大领导还是有点想立刻见过效果（这种想法也理解~）。
我这朋友不算固执，但有原则！
有想法，却总得不到执行；花钱硬推，还有KPI……时间久了，回过头来看看，却发现自己啥也没做。
人生的意义就在于有个上班环境、按时发工资就满足了？
所以，他说，既然大家都不对路，反正也没有谁对谁错，好聚好散吧……与其在一个不看重自己的地方努力，不如找到合适自己的地点奋斗。
思前想后，决定：还是走吧！！！
一个app，尤其是功能性的app，如何才能吸引更多的用户注册？肯定是你的功能能恰好满足用户的需求，或者解决了某些问题！
怎样才能告诉用户，我们的产品可以满足他们的要求呢？肯定不是“教育”！
用户不是不喜欢说教，而是我们要换种方式，在轻松、有趣的环境下，与用户进行交流沟通，提升品牌的知名度、荣誉度，进而完成用户“交易”！！！
可悲的是，大多人，尤其是重要领导人物，仍旧华大价钱搞硬广推送……
我朋友还说，现在他们公司的付费广告也暂停了，力求不花钱能拉来xxx用户数……呵呵~前期没有用户积累，现在想免费就能拉来更多的用户数……
激动哥想说：你咋不上天呢？？？
虽然他辞职走了，从某一方面讲“挺值得庆幸的”！！！
毕竟，没有为了工作，而埋没了自己的本事！！！
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