1.摘录原文
理性思维的局限，他只相信自己所见所闻的一切事情对于已知之外的未知，他会主动怀疑并排斥。
2.原文转述
众所周知，每一种思维方式都有其局限性，而理性思维的局限，就是在于他对所见所闻的一切事物，只相信自己看到的，而不相信自己不知道，未看到的，用脑多于用心。
3.个人体验
《意念力》作者大卫.霍金斯曾说过，理性是将我们从低级本性的需求中解放出来的大救星，但同时也是一个严厉的看守，拒绝我们向智慧之上的层面逃离。
结合个人对理性思维的体验，在平时的工作中，遇到新的，棘手的工作，一筹莫展，不知如何开展时，用到的理性思维就比较多，通过专业的分析，评估设想困难，考虑风险，当这种思维方式出现的时候，往往这个时候就越想越困难，从而内心也越来越烦躁，焦虑，恐惧，那这件事情的结果，也可想而知，失败的概率，往往大于成功。因为通过理性的分析一开始在信念层面就已经拒绝了成功的可行性。
4.如何行动
那理性思维是否可以剔除不用呢？诚然不是，既然存在，就有合理的理由，理性思维自有用武之地。那如何善用理性思维？
不妨学习下稻盛和夫的做法：在开展，新的难度较大的工作时，刻意去找一些理性不足感性有余的人，一起商讨自己的想法。
在事情构想构思阶段，营造大但乐观的氛围，采用感性的思考方式乐观论。但将构思，构想转到具体计划时，采用理性的思考方式悲观论，基于这样的悲观论，设想各种可能出现的问题进行仔细慎重的分析，制定周密的计划。然而，到了付诸实施的阶段，再次采用乐观论，坚定地采取行动。也就是乐观构想，悲观计划，乐观实行。
这也让我想起学习中采用的心法，大胆假设，小心求证，通过稻盛和夫的做法学习，可以再加一句，积极践行。
另外让我想起了工作中的冲突，其实并没有对错，而是思维方式的不对等，有些人理性不足，但感性有余，有些人理性十足，但感性不足，感性理性都是思维的资源。
在工作的推进过程中，利用共赢的方式，有效的做思维资源整合，合适的时机采用不同的思维资源，不同的思维方式，在构思构想时，利用感性，在制定计划时，利用理性，在实施时，再次利用感性。
同样在带团队的过程中，发现团队中成员身上不同的思维方式，在用人，做事搭配梯队时善用他人思维的优势，去成事，去拿结果，这也是用人所长的体现。
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