共读《原则》第三周：
1、何为创意择优？与可信度高的人，把问题摆在桌面上探讨，追求事实真相。
2、为什么极度求真和极度透明对确保创意择优至关重要？因为它们能保证重要问题摆在桌面上讨论，最终得到高标准的答案。
3、对于员工出现的各种错误，桥水采用了什么方式去应对这些错误？允许犯错，但不容忍罔顾教训，一错再错。制作错误日志。
4、为什么说比做什么事更重要的是找对做事的人？事情的背后是人。
5、达利欧看来，如何判断一个人是否可信？至少三次成功解决过相关问题，并且能够清楚解释观点背后的逻辑。
在读相信极度求真和极度透明这一章节时，我由衷地佩服达利欧以及他的桥水公司，能真的实践并做到。
对照我们国家当前防疫的政策，是极度透明的吗？告诉了我们为什么非要这么做吗？不这么做将会出现什么严重的后果的吗？这后果比当前后果更严重？决策结果是极度求真的吗？是符合科学的吗？
大多数人是不能得到好的答案的，因为网络上的来自四面八方的声音太多了，吵得人心慌慌，吵得头晕脑胀，还影响你的情绪。我们只能争取做到理解现实，接受现实，应对现实。穷者独善其身吧。
可恨的是有很多穷则者不仅不能独善其身，还指责强者多管闲事。也许是时代的一粒灰还没有掉到他们身上吧。
另外对于达利欧提到的错误日志我是有感受的，因为以前我其实记录过自己的痛苦事件，然后分析背后的因果关系，这原理是一样的。只是没有坚持下去，我在想要不要什么时候再认真对待一下。
还有就是可信之人的问题，他们不仅做到，而且多次做到，而且还能说清楚是如何做到的，这是真的大佬。以后有难题时，一定只向这种可信之人请教，大多数人的看法和建议是没有用的。
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