将近年底公司接了很多定单，而且都是要年底前完成的任务。工作生产突然间繁忙起来。公司被迫决定减少休息日加班赶工，随后接到社保局的电话问询：说有几个匿名投诉公司违反劳动法加班。这件事着实让公司领导层很烦恼。我不由得联想到看过的一个小故事，现在分享给大家：
Zappos反常的“离职奖金”
有一家公司，大家也许听说过，叫Zappos，现在这家公司已经被亚马逊收购了，它是由华裔美国人谢家华先生创办的一家专门在网上卖鞋的企业。亚马逊以超过10亿美金的价格收购了这家公司，可以说是一家真正的独角兽。
有意思的是，亚马逊收购它以后，这家企业获得了更快、更高质量的增长。这家被收购来的公司的管理理念、管理方法已经成了亚马逊整个公司的管理手段和文化的一部分，在全公司开始推行。
这家公司除了业绩骄人外，还有一种管理方法特别引人注目。听起来有点匪夷所思，或者说很反常识，但同时它又非常的有效。这个管理措施就是在公司设立“离职奖金”——当你要从这家公司离开的时候，公司为你提供高达4000美元的奖金。
这家公司选人是很严格的，选完人以后，它要对这些选进来的员工进行差不多一个月的培训。当培训结束以后，公司给这些员工提供两种选择：一，留下来；二，你可以离开这家公司，但如果你决定离开这家公司，公司会给你4000美元的奖金。
这听起来真的有点荒唐。按常理，如果一个员工经过了一段时间的培训，他发现他跟这家公司的文化、管理方式不兼容的时候，他会产生去意。那你要走就走就得了，为什么还要给4000美金的奖金。这听起来显然花的是一笔冤枉钱。但是，很多特别有效高妙的手段，恰恰都是听起来有点荒唐的。
这个案例，不仅是为了让大家了解Zappos的这个很有用的管理方法，而且也是对大家的一种提醒。真正的妙招往往都是险招， 如果你的招数路径听起来四平八稳，就别指望超出预期的效果。 无论是管理个人还是管理一家企业，我们都要学会超越常识，超越本能，努力的去寻找那些听起来匪夷所思，但是卓有成效的理念和方法。
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