能够生存下来的物种,既不是最强大的,也不是最聪明的,而是最能适应环境变化的。——查尔斯•达尔文
唯一的不变就是变化,现在的经济环境下,伴随发展需要,各个企业的变化时时刻刻在发生,细心观察会发现,一个企业里适应较好的更多的是能够适应变革的员工,大多数的员工会凭感觉第一反应抗拒改变。
如果是换成管理者的角度或者领导者的角度,那么怎么样让变革能够被更多的人所认知和接受呢?这就需要我们去理解变革的本质,学会如何沟通变革,了解变革中的有力因素、阻碍因素、扮演的角色等,自己也要成为变革的拥护者。
实践变革管理的抓手,书中分了几个模块阐述,第一是目标和计划,第二是用户者与利益相关者,第三个是事实。变革这个事,对我来说其实有点陌生,不过其中有一个点我感触比较深:所有的变革都不会是完美的,尤其优势与不足,要不断的提醒自己变革的初衷,变革的过程发现的盲点与不足,认知现状,明确目标现状与目标之间的差距,变革的目标和策略,明确变革所需要的资源。
物竞天择 适者生存看到上面这一段话时,想到的是个人的精进成长,与这个异曲同工。万事万物的底层逻辑都是相通的。
个人的精进或者说自己想要实现一个什么样的目标,需要明确目标是什么,然后看看现状是什么,这中间的一个差距就是我们要去弥补优化提升的部分。
这个底层逻辑适合组织变革,适用个人能力提升,也适用于方方面面。比如说,一个人想要提高演讲能力,有一天站在讲台上脱口而出一段即兴演讲,言辞顺畅,逻辑清晰,风趣幽默(想要的状态)。那么盘点现状是什么?现状是口语很多,表达不流畅,氛围沉闷(盘点现状)。那么氛围沉闷到风趣幽默,口语很多到表达流畅,就是现状和目标之间的差距(寻找差距),也是需要攻克和提升的能力(弥补差距)。
在实现这个目标的时候,需要盘一盘自己有哪些资源?人事物信资有哪些?这些资源够不够实现目标?不够的话再补充哪些资源?够用的话怎么把这些资源进行充分的整合利用?通过一步一步的实践来弥补差距,最终实现目标。
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