互联网有个最大的坑，就是刚开始的想法很大很美好：切入一个市场，做一个产品，生态完整什么用户和功能都有，调研市场后没问题可以准备开干，三年纳斯达克敲钟，迎娶白富美...醒醒，几个菜？饼都馊了
为什么？想法虽没错，但这个设想都是建立在它是一个完整的生态上面的，也许这个想法真的有市场，也能运转，但结合创始人自身条件，80%的项目启动都是0资源启动（大公司项目不算在内），如果没想好怎么落地的话，就是个空中楼阁，你的设想，你的生态，全部不会一步到位。试想一下你打开V1.0版微博，各处功能残缺，却到处都是空白页的情况。
如何在有限的资源投入下，产出想要的结果，是最头痛的问题。我在做社交产品的时候，按照一个完整的市场去实现出一个产品，做出DEMO后，发现这个东西拆分巨难，想得太大，资源却太少。以0资源为例，设想不拿投资，光靠自己撑到盈利，或撑到投资人看到你项目的曙光，会遇到什么问题。
问题一：你应该如何以最小的代价实现最大的闭环？在设想产品模型的时候，因为遵循着GO big market的思路，以如何培养用户，画像分析，找出最大需求公约数，搭建场景，培养KOL，消费内容为路径去做出产品模型。在拆分的时候就发现第一个问题，我投入XX万，这个产品能不能给我撑到50万用户带来500万投资？这么一个航空母舰，第一版，连一个最基础的小闭环都难以完成，怎么让用户留在这里？产品越拆分，闭环越残缺，而闭环残缺，流失率就居高不下，但没办法，因为你没钱，产品是拆呢？还是拆呢？
问题二：如何在功能优化与业务主线间取舍？你的每一个版本，要做到多精细？做产品，我敢打包票你会越做越上瘾，越想越多。每一个模块，如果都去深入研究，都可以想出无数优化方案，微信我现在就能列100条清单出来。但是你不是微信，就算是微信，人家也有取舍。你有限的预算，要实现多一个功能点？还是把旧的功能点优化好点？用户一边骂BUG，一边骂功能少，你要把你的钱砸到哪个方向？
问题三：你应该如何把控你的投入与产出？你的每一个版本决定主线后，在有限的投入下，每实现一个个小闭环，能带来多少的用户？如果说你把你的产品拆分成ABCDE五个阶段完成，你的用户喷泉，在什么时候能爆发？这个时候你还能发得出工资吗？那位叼着烟翘着二朗腿一直吊着你的投资人什么时候给你钱？抖音从16年开始做到17年中旬开始爆发，在一年的不断迭代中，完成了商业闭环，人家背靠头条，你呢？
问题四：在生态里你要满足谁的利益？一个生态始终需要利益方与消费方，微博为例，大V在微博生产内容，用户消费内容，大V利用影响力打打广告赚钱。但是这个度怎么把握？大V是你的社区贡献者，人家赚不到钱就不会在你的平台逗留，但广告接太多用户会走，谁都不想一打开产品到处都是大V的广告吧。用户一边投诉平台垃圾多，大V一边骂平台给的流量少，好不容易签下来的V跑了，用户也跑了，你打算今晚喝什么酒？
问题五：你怎么去对付你的破坏者？在互联网中，游离着一群破坏者，他们以薅羊毛为职业，以打广告为生，以攻击服务器为荣，以抢注商标为乐趣，你要怎么对付他们？羊毛党，黑客还好对付，但最惨的是打广告的都是你的用户，甚至还发布黄色小视频给你的社区带来一定热度，这群用户基数还不小，要封号？还是清内容？还是禁言？你舍得对你的用户下手吗？
问题六：什么时候实现你的终极商业闭环？启动印钱机，做个甩手掌拒？什么是你的产品的核心盈利业务？怎么跟你的生态相结合？A业务看起来盈利不错，B业务好像也是个盈利炸弹，到底要定位什么是我们的核心盈利业务？哪个业务跟我们的用户画像最大需求公约数相重合？如果你真的撑到这一步并通过市场验证，那么也可以轻松了，后面该做的事，无非就是在原产品上叠加业务，把这个市场里面每一条鱼都捞进网里。
问题七：回到最后的灵魂拷问，如果在你自己投入的钱烧完后，还没找到救命钱，也不能撑到盈利，是否回去打工？还是货款、卖房继续创？还是去跳楼？又或者？
以上问题如果真的真的想通了，那就去做吧。我以自身的例子给大家分享总结，一个项目在实施过程中，一定不是急急忙心拍个脑袋就开始的，也不是敏捷开发根据市场再定方向的，像个无头苍蝇一样乱撞出口，这只是掩盖创始人无能的一个说法而已。要做，就要成功！过了试错的年纪，时间不会再等你。磨刀不误砍柴工！对你负责，对你家人负责，想通了，再出发！
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