她变了。
工作多年，兢兢业业的她，变了。
凡事追求完美的她，变了。
发现惊天大秘密后的那一个月，同事们告诉她：你变了。
当项目压下来，工作强度高的没法疏解的时候，
她不再草木皆兵、杯弓蛇影、生人勿近。
她开始去聆听，听听下属们的真实声音，
去和他们聊自己的想法，去关注大家面对高压项目时的状态和心情。
放松，深呼吸，关注人的情绪而不仅仅是情绪本身。
因为她知道：
把事情做好，除了关注事情本身，也需要多多关注和事情有关的人。
人对了，事就容易对。
事对了，人不一定。
就像烹饪一道可口的菜肴，除了食材本身的选择很重要，加点盐巴，才能更好的提味。
鲜香结合，更可口。
变的，不仅仅是这些。
海峰老师说：如果不懂得变通，过往的成功经验，将是你未来失败的原因。
在以往的她看来，职场相处，完成任务比较重要。
直接指出问题所在，才是领导者能带给团队最直接的帮助。
就比尔盖茨的同事下属评价他一样：他很少表扬人，却非常善于批评。
但结果却往往不一定如你所愿。
和她能迅速达成一致的下属同事，这次同样很快理解了项目要求的高标准，并开始着手规划了。
没有接收到她的信息的伙伴，越发的沉默和迟缓，越来越跟不上进度。
一定是后者能力不行吗？
不一定。
下属S就是其中那一个，却也是在独担项目的时候特别善于平衡团队任务和付出的那一个。
为什么到了自己的项目里，表现就如此迟缓了呢？
她去请教领导，希望得到协助。
领导说，我找她谈谈吧。
第二天，惊喜产生了。
S不仅跟上团队思路，且默默的已经准备好了项目所需要的所有物料清单。
后来项目复盘的时候，S成为整个项目里表现最佳的那一个。
她决定给S机会，让她先谈谈感受。
S站起来，首先感谢了当时和自己面谈的大领导，随后是她。
最后说到：领导当时并没有和我直接聊项目的事，而是关心我的状态是不是因为有其他的原因，让我很感动。随后又和我谈起这次项目对我的价值，让我认识到做这件事对自己和团队都非常有意义。这样我也终于理解当时对我的要求了。
她听完，眼眶突然一热。
直接说明问题当然没有不对，但针对不同的人，委婉也不一定不好。
因为不论直接还是间接，主要看对方能接受的方式是什么。
由此她也终于明白：
人与人是不同的。
有人直接，有人间接；有人关注事，有人关注人。
直接而又关注事的就是职场大王，说一不二、目标感强；
直接而又关注人的就像职场社交达人，快言快语、积极热情人缘好；
间接且关注人的就是职场小暖瓶，默默的关注你、支持你，你需要时，ta都在；
间接且关注事的就是职场专家，喜欢钻研、追求完美，善于解决问题。
因为不同，所以不能用同一种方式和不同的人去沟通。
站在对方的角度，世界也会很不同。
她很感谢哪位帮她面谈S的领导。
这件事让她明白：
在一个团队里，需要能与你打配合的人，你直接，ta间接，你关注事，ta关注人。
这样的组合，才能更有战斗力和生存力。
就像拌一碗好吃够味的凉拌菜，除了油盐酱醋姜葱蒜，还需要加点白糖，更入味更鲜甜。
加了盐和糖的职场大餐，你吃到了吗？
来，再来回味回味：
两个维度，不同的你我
职场大餐，加盐调味加糖鲜甜
明天继续，聊DISC呀～
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