私董会第22次例会（袁新红）

  2018年12月11号私董会。第22次例会如期在日月潭周教练办公室举行。

    此次例会有以下几点，感受颇深:

第一、首先学习到了囡宝家的盈利模式。，通过“黄金第一口奶”这个口号，是中国妇幼保健协会下达的。以这个红头文件为背书。。与医院结合提供免费的服务合作。合法合规。通过这个获取用户信息。也就是让用户。关注男宝加这个微信公众号。提供免费的催奶服务。这就完成了第一步。有了客户信息后可以上门为用户提供服务和引流到门店提供另一些服务。与客户发生粘性。这就完成第二步。与上游异业的相关供应链合作，可以丰富平台产品布局。最终形成一个sap生态圈。

囡宝家盈利模式

第二、市场前景预测

私董会第22次例会（袁新红）

第三、价值锚的塑造。

客户的痛点也就是医院的痛点（护理人手少，易被投诉）。对手的弱点，从业人员不一定是正规的培训公司培育出来）喜辰的优势。（也就是对手没有这种红头文件，喜辰的从业人员全是中国妇女保健协会培育出来的与医护人员同样的岗位培训，技术合法合规）

第四。  力不到不为财

有了好的商业模式，还要把机制设计出来，把方案设计的也有非常竞争力。分析项目要做起来的关键资源，各种资源的价值点，有了各种资源的价值点后，做对应的激励吸引的分配模式（含利润分配）  比如给合伙人设置资源股、运营股、资金股、技术股、师资股等）

这一点是目前我个人正欠缺的！要努力学习，迎头赶上！

最后祝愿我们第一届私董会新一届领导班子正式成立。相信在我们文冠和跃跃的带领下，鼎元会一定会再上一个新台阶！