再说文化回归

昨天写的一些文字似乎戾气太重，但也并没有批判什么，只算得上一点反思吧。

只是有时候个人思想跳得太高，总有点高处不胜寒的感觉。

那如果说，对一个从业者而言，对一个公司的选择，要看一看它的文化的话，那么校（园）招（聘）应该是一个体现。两个人的交往或者与一个组织的认识，如果第一面没有碰地鼻青脸肿，这时要是加上一点个人魅力的光辉或组织文化散发的幽香，那便算得上是美丽的邂逅了。

说到回归，总得有个本体，比如说香港回归、澳门回归，那祖国大陆就是母亲本体，游子回归，而举国欢庆。那文化回归也是一样。我们回到哪里呢？我不知道从前我们从哪里来，也对我们要去往哪里不是那么清楚。所以对这个话题，只能从还在学校的那年说起。

那年，毕业前夕，我和我的同学们都在准备找工作，这个时候我们的脑袋还大概没有这么复杂，对“钱多事少离家近”这个东西还没有认识。大概想的只有专业是否对口，能否发挥出我们所学知识，能否体现到自己的价值，然后相应的报酬是否能够满足自己的付出另可能加上一点点小的虚荣心，想的远一点的会考虑一下以后的职业发展，回家是否方便等等。

除开网络了解，那么对于在校学生来说，宣讲会应该是全面了解的一个唯一途径。那么宣讲人是不是专业，如果出错了同行的领导如何化解，宣讲团队一群人展现的精气神等等直接影响着我们的选择。就像一个酱菜缸，处得久了，自然地也就染上了相应的颜色与味道，这大概就是文化的外展部分了。这是（校招的）一个相互选择过程。

如果只是天花乱坠的介绍，牛逼哄哄的吹水，那么留下的都是哈喇子，这些并没有什么真正吸引人的地方。我现在在这里确实跟当时招聘组的魅力所在有关，也感恩张总。当时我们专业来了两个吧，湖南几所高校来的人挺多的。然而有些东西是进门之后才能看得见、摸得着、感受得到的。那这些我姑且先称之为次文化吧，每一个主文化之下都可能存在，可能多数与主流文化相一致，个别体现差异性；但也不能否认有一些次文化与主文化相冲突，像办公室政治，官僚等等确实有些刺眼、扎人。我的小伙伴离职的时候说“我的二十多岁也就这么多年，我不想每天都过得不开心”，这个是事实的存在，在公司我可能比较幸运一些，所在部门大多程度上杜绝了这样的情况，因此，我今天还在这里写文化回归的内容。

我们经常讲团队，那在别人攻击我们的时候，我们能不能维护团队的荣誉与尊严呢？我外出招聘过几次，面向的是一线员工招聘，当别人看到HX标识的宣传册或喷绘时，大概都会说“又是你们HX啊”，然后和同伴吐槽云云。捂着我自己的心口说，我并没有站出来反驳说：我们公司如何了不起，做到了世界第几，内部管理如何有效，福利待遇如何温暖等等。一个是有些词穷，毕竟没有受过专门的话术培训；另一个是市场上很多几进宫的劳动力，所吐槽的东西大都真实存在，实在找不到反驳的角度。这样的时候（别人当着面说我们团队不好的时候），我站不出来，虽然我觉得我应该做点什么。所以说，团队的认同、接纳这个方面，我们还是差一点东西在里面。

我们也常常讲全员参与，所有人都是经营者，确实没错，我们都是经营者，不过我们经营的是自己的小家庭、小集体。大船只要不翻，漏些水进来总是没什么问题的。所以能者多劳，经常在补洞，有一些洞可能是风浪太大了拍打坏了产生的，有一些从窟窿的形状分析，好像是从里面凿开的，可是我们只是在补船啊，怎么坏的我们也说不上话，预防措施有哪些也提不上台面，有什么办法呢？我们现在不做补船的了，我们来掌舵，我们什么时候该全速前进，什么时候该右转舵，什么时候该往左，我们在航海图上飘荡，看天气吃饭，猛风恶浪的时候决计是捕不到鱼的，天气好的时候，瞭望手可能又撩妹离岗了。所以我们在飘荡。就如拔河，如果不喊号子，即使每个人都使劲，但没在一个时间点的话，也赢不了比赛。我们的全员参与是不是也还少了点东西呢。（对的，就是目视化）

昨天所写的一些东西是个反思，但我不自觉中可能也沾染了一些不好的习气，这就是文化的熏陶，不管熏好了还是熏臭了。因此氛围的营造是重要的内容。入芝兰之室，久而不觉其香说的就是这个道理。那我们到底是熏檀香还是花香或者其他什么，需要有相应的说法，不然大家各自为政，总觉得自己的都是香的，而对别人的香气总是过敏。

规定了之后，除了晨昏三叩首，早晚一炷香心生敬畏供奉其事，团队也要不时宣讲、培训、政策引导，文火慢炖，自然入味。治大国如烹小鲜说的就是这个道理。

再说文化回归