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无主题梳理

无主题梳理

作者: Anne大叔 | 来源:发表于2017-09-18 00:05 被阅读0次

    我给自己定了9月后半个月的目标:把上班的专注力提高到所有下班时间都属于我自己

    这句话很拗口吧,简单来说,目前我周末会花大量时间去补周一到周五的工作,有时候连约会时间都没了。最近看到好友小F的反思文章后,决心再优化下自己的时间、精力管理效能

    我的朋友小F,是我身边比较优秀的人之一,为什么我会觉得她优秀?因为从她身上我读到了这几个点:①热爱生活,用力追逐并享受每种体验;②不止步的学习和反思并且能带动身边的人反思;③神奇的人格魅力,莫名觉得她看着很舒服。我曾试图过去观察她的言行,顺便看看能否挖掘下自己的优点

    我对自己目前的定位也还算清晰:总觉得我是个不错的苗子,但还需要很多雕琢(此处请允许我自恋3秒),最近尝试通过听书来梳理思路

    一:不断向内探索,深挖内心

    今天听李笑来老师的现下分享精华,提到不要为别人跳槽涨薪而盲目心动,你要关注自己的价值而非价格,要为自己做事而非为工资做事,我是这么理解这句话的,小F和我是同行,一起入职,她在一个氛围很不错的创业公司做PM,从薪资上看,我目前比她高一些,但我丝毫不觉得自己比她占优势,因为我很清楚,工资只是目前短期的一个价格,如果长期价值来看,她所拥有的思维与才智才是我羡慕的,我曾考虑过,如果你薪资与实际能力之间权衡,我会毫不犹豫的选择后者,因为薪资只是暂时的价格,我们都知道价格是会随着价值而波动的,唯有价值,才是你能赋予自己的核心竞争力。

    之前我常常想,下一份工作,我要薪资翻倍,等今年过了,我就跳槽,但现在我的想法变了,如果有一天我离开现在这家公司了,那么我希望是因为这家公司变成了我的舒适区而非暂时的薪资

    说到这,有朋友肯定会问,我就不信你这么清高,给你双倍三倍的薪资都不为所动?我想说,我当然心动,但没有公司会为我这么做呀?如果有公司愿意花双倍甚至N倍的价格来挖我,说明我是有价值的,那么,我现在的公司也能给到这个薪资

    在此我并不是鼓励大家拿低工资或者假装清高,我只是希望在择业选择上多一些慎重,把目光看长远一些,从多维度去考量自己跳槽是否划算

    为什么这一年,连迟钝的我都觉得自己成长了很多?因为我学会了找内因、学会了不去抱怨、学会了以更开放的心态去接纳自己和他人,因此我的生活也发生了许多改变,比如我那个有着处女座完美情结的双鱼座男上司,虽然起初他很鄙视我的一些交付成果,但他一定感觉到了我这些不抱怨、好学、善于找内因的特质,才会愿意一次次让我犯错,然后不厌其烦的给我指导,直至之前的某一次回顾会,一个研发哥哥说到我的交付成果进步很大,我才突然感到,一切都刚刚好,我刚好是个好学、谦虚的人、我刚好有个比较牛、脾气不太好但愿意耐心指导我的上司、也刚好有这么一群能够宽容我的帅气研发哥哥、刚好有一个让我感觉不到压力确让我无比敬佩的boss伦。

    后来我仔细想了想,这些所谓的刚刚好,都是我给自己带来的好运与机会,设想,我是个自大、懒惰又付不起的阿斗,我还能不能发现身边的各种帅气与美,答案是否定的!

    So,我没有达到我理想的状态,但是我真诚的接纳自己,接纳这一切都刚刚好的事物,以上的变化,都是我不断向内看的结果

    二:不要透支未来的时间

    你会不会常常陷入这样的愧疚感:周五了,好多工作没完成、房间也还未整理、答应给朋友的资料还没准备。想想马上就周六了,不如周末来做吧,忙了一周,今晚还是放松一下,于是我把周末的时间预支了,打算把一堆任务堆到周末去完成,好像周末是万能的,堆压多少工作都可以搞定似的。其实,每一次未做到‘当日事当日毕’就是在透支你未来的时间

    而此时,你一定会高估你自己的能力,认为周末的自己会无比强大,这样的轮回,我回放了N多次,类似的周天罪恶感我体验了N多次,每一次我都发誓,下次我一定要好好利用周末

    ,我相信,此景不只我有过吧?每一个在修炼中的你也一样,因为,这样的思维方式是顺人性的,做起来毫不费力,就像我明明可以昨天完成这篇文章,或者明明可以今天上午完成,偏偏要拖到这一天快要结束的时候才来处理,那么,我那些还没完成的工作,还未兑现的承诺怎么办呢?只能推明天甚至推到下个周末。没错,透支未来的时间是一个恶性循环。

    这个问题,在我听了【稀缺】这本书之后找到了答案,接下来我会提到书中的另一个概念--时间的稀缺性。并围绕这个概念来聊聊这本书带给我的收获

    假设种场景:你的老板交给一个很重要的任务,并告诉你,这个任务对你的晋升有决定性作用,他提早通知你,想给你充裕的时间去准备,一个月的时间去做一份产出。此时你一定会很慎重,心想你一定会弄出一份完美的成果,但就因为这种过高的期待,你迟迟没有动手,直到临期的前两天,你不得不动手,才逼自己去行动。

    以上的案例很常见,其实这个问题很好解决,老板只需要把一个月的期限变为2天,我相信任何人都会立马行动。

    明白这个道理后,我每次和UI、开发哥哥沟通的时候,都会把时间节点尽量缩短,短到他能感觉到紧迫,必须马上行动,我发现用了这个方法后,项目延期的概率大大减少,除非有时候项目真的复杂到超乎预料、或者他们手里的工作真的很多,否则极少有延后的情况,而我也惊奇的发现,我的上司正在把这一招用在我身上,他会让我自己承诺一个时间节点,每当我做出承诺后,我就会有一种责任感,推着自己在这个时间节点前完成。

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