2018-07-30

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时间管理的高手
1 计划： 规划和备忘
2行动：把时间变成产出
3 敏捷工作法：让计划赶上变化
4 管理合作者的时间
5 如何与忙碌相处

1 计划： 规划和备忘
    为什么做计划？
        规划：制定实现目标的有效路劲
        备忘： 帮助我们执行时方向清晰、全情投入
    极简项目管理表
        分拆项目
            将复杂的项目变为清晰可执行的工作包
            完成工作包，能带来阶段性的目标感和成就感
        如何分拆
            工作内容属性
            工作阶段性属性
        分拆的技巧
            分拆后，子项目要同时进行
            阶段项目，不宜过细
                颗粒度是周期的下两级，年、季度、月、周、天、小时

                不漏不重、将任务归类
                需要别人合作时，子任务要责任到个人
                每个子任务设置截止日期
                    写下任务相关方
                    设置进度提示
                        可以用颜色来提示进度
                    可以把部分计划和截止日期分享给相关方
    日历表
        如何用
            先安排重要的事情
                短期需要完成、对工作有直接印象的
                短期对业绩没帮助，但长远来看对业绩帮助大的事情
            安排“大石头”，不要错过重要的几点
            每天的工作流出20%的余地
            每天必须有日计划，一个一个去完成