变

但是，已经运作了十余年的公司，要变谈何容易。

首先，要怎么变，这是个难题。公司的架构已经成型了十余年，很多人在很多事情上的做法已经有了惯性。其次，公司这么久，缺乏一些应有的规章制度，也的确让很多不应该出现的行为有了可乘之机。

可是，怎么变呢？拽总其实有时候自己会默许一些不合适的做法，睁一只眼，闭一只眼。

那这样，其实就很麻烦了。

这时，来了一位非常可爱的女孩子。这女孩子的父亲是拽总还是拽爷的时候，曾经合作多次的甲方，并且在后来的日子里，一直在往上走。拽总是不会丢下这样的伙伴的，尤其此人的能量会越来越大。这女孩子大学在国外读的，回来直接来了拽总的公司。

年轻人嘛，看什么都有不满意的地方。可是，这国外的MBA真的拿到中国的职场中来，还真的不一定能怎样。

女孩有各种的不满意，但是，因自己工作经历不足，她再不满意，也做不出一个合乎逻辑，可行性的整改计划来。但是，能力不足，她可以给自己搬救兵。这救兵，自然就是麻烦老板花钱，请来了咨询公司。

话说，那个时候好像还没有什么天眼查，这咨询公司的底细没人知道，起码这咨询公司的几个人在进驻了拽总的公司前，几乎没人能说明白，他们到底要干什么

为了表示改革的决心，拽总要求行政部租了酒店的大会议室，召开了盛大的咨询项目启动仪式。

几位咨询公司的老师，已经在启动仪式之前和公司的几个重要部门的领导进行了沟通。启动仪式上，咨询项目的领导人员，用很诚恳又很犀利的语言表达了对公司管理的看法，那就是有组织无管理。

不过，拽总的确是要好好想想了。这么多年了，有多少事情，是他拍脑袋想出来的，又有多少规则是他今天要求明天就可能没人认可的。

这么做好像是给公司的管理注入了药剂。但是，这样的咨询公司纸上谈兵的本事很大，真的到了实际操作了，又没多少经验了。结果呢，一个改革，就是起了个头，后面没人听也没人唱了。

虽说如此，这样的改革还是多少给公司带来了些变化，虽然也不一定往好处变。铁牛哥就是在这次的改革中，萌生了另起炉灶，闯荡江湖的想法。

算下来，经过这次的改革，公司的员工走了三名，而进的员工则也是三名，其中两位还是空降高层。这样的说法，之前大家只是在小说中见到过，现在亲身体会了一把，还是颇有感触的。