稻盛塾长经营十二条～第 2 条:设立具体的目标 所设目标随时与员工共有…
每到年底前，也是每个公司设立第二年目标的时候，刚好这段时间也是自己公司设定明年具体目标的时候，今天我反反复复地读了有10多次，就是想从中得到更多的信息指引。
我想机缘就是如此的巧合，冥冥之中早已注定，今天的学习定是对我明年具体目标的贡献……我想这就是吸引力法则，只要你有强烈的愿望，美好的事情一定会发现在你身边！
反观往年，公司设立3～5年，甚至10年的目标，然后进行每年的分解，但从来都没有过十全十美的结局，不是销售额差那么一点点，就是利润指标欠缺。就象稻盛先生说的：“超出预想的市 场变动，甚至有不测事态发生…”这些都是长期目标不能完成的原因。
因此对稻盛塾长所说的：“目标只制订年度经营计划，不去做3 年～5 年后的事”。我深有同感，原来我们曾经所范的错误太深刻了，才知和哲学之间隔着千山万水，所以以后自己计划就只做可把握的一年内的目标规划！
今天反复读了具体目标设定以后，对明年的目标更清晰了，更有力量感了！
未来可以做的更好的方面：
1）确定明年的净开店数50家，达到全川500家大东专卖店；
2）2021年目标：确定销售双数700万双，销售额5.15亿，费用率控制在40.5%，毛利率达到46%；
3）进行年度目标分解到每个经营小组，再进行季度和月度目标的再次分解，让每位员工都收到自己明年具体的目标和明确的任务，实现目标全员共有。
同时，也为创造一个人人敬仰的幸福公司而努力奋斗！
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