因为长时间不专注以及断断续续的不良阅读习惯，《数字会说话》这本书在电脑里闲置超长的时间。最近打扫电脑，把它翻出来，艰难的阅读完毕。结合自己的阅读习惯、审计与被审计经验，颇有一点感触：
一、关于阅读习惯
很长时间没有专注阅读，导致阅读习惯非常不好。一是信息爆炸让我应接不暇。沉迷于碎片化阅读的结果是什么都没有形成体系，进而相当于什么也没有读；二是阅读没有形成思考。一本书掩卷之后就不再被想起，读后就罢。既没有总结沉淀，也没有思考笔者为什么要这样写，并没有真正读懂；三是没有结合实际进行应用，没有让知识进行以应用为核心的技能化。
这种状态与现下浮躁的心态不无相关。所以我的第一点感触还是要沉静下来，认认真真的去读几本好书，比不读原著只读他人的读书笔记来得实在。
二、关于审计
看过《数字会说话》，贯穿全书，传达这样的一个理念：审计师开展审计业务，第一并不是钻进海量的审计资料里埋头苦干，而是必须把握一种自顶向下的大局观。这种大局观体现在哪些方面呢？
一是对被审计单位的行业现状要有一个总体性的大概的了解。行业的发展状态和趋势，市场的饱和程度，被审计单位在市场中的地位等等。行业与行业千差万别，制造业与服务业不同、重工业与轻工业不同，如果对行业两眼一抹黑，审计中必定是要闹许多笑话的。
二是对企业的经营情况有一个总体的了解，这个总体了解应该包括企业的性质、组织架构及运作模式，就制造业而言应大体上初步了解产供销人财物的运行方式，现场走一圈了解厂房设备和工艺路线……
上述两点这些是审前调查的重要部分，这两点决定了审计的总体思路和方向，而且也让审计师对企业的经营水平有一个总体的预期，进而对具体科目的审计也有一个预期。这种预期可以帮助审计师进行实质性测试的合理性判断，还可以让那些与财务报表无关的经营风险无所遁形。
最近我们接受外来审计时，审计中介机构造成了极大的“扰民”。怎么扰民？扰在哪里？扰的是否有水平？这极大程度取决于审计中介机构进行的审前调查程度。被审计单位欢迎审计高水平的对话与沟通，这种咨询行业与被审计单位之间思维的碰撞其实可以擦出很多管理创新的火花。这种结合审查的访谈，往往给被审计单位提供管理提升的方向和方法。但是，这一次被审计经验非常糟糕。首先，审计师对行业和企业性质没有初步的了解，索取的资料没有任何方向性跟重点，很多与企业经营风险和会计报表出错风险无关的资料也全部索取，给配合人员造成许多无效工作；其次，访谈由于没有先行做好知识上的初步准备，沟通过程无比艰难，感觉一直在鸡同鸭讲，没有一个问题问在点上，而且对被访谈对象提到的专业术语完全没有概念，不能及时接受信息，沟通几乎无法继续；最后，基于这种审计方法，也没有发现什么有技术含量的问题，基本都是根据规章制度做机械比对的一些细枝末节的管理精细化问题。
从审计方法反过来思考学习方法，其实思路都是相通的。阅读和学习何尝不需要从中心思想和总体架构上进行大局的把握呢？
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