卓有成效的管理者--20180414

这本书是四年前买的，今天重读，又有新的感悟。发现自己距离卓有成效越来越远。先说两点，第一是重视勤奋而忽视了结果；第二是不能让上司感到意外。

  在第一点上，自己一直认为正确的行为会产生正确的结果；这点是没错，错在拿到直接成果的时间太长；根因还是自己没有找到问题的关键所在，没有考虑清楚，缺少系统性的框架思维。

  第二点就发生在近期，上司说颠覆了过去对我的认知；当然这不完全是坏事，说明我在变化，让自己的挫感力又增强了。另外一个角度来看，自己在对上级管理方面太欠缺了，需要更多反思。

  下面是摘录的一些金句，留存自勉。

1.重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能更加重视外部的世界，只有外部世界才是产生成果的地方。一个组织之所以存在，不论其产品是商品还是服务，最终目的就是服务用户，因此，重视贡献的人，他的所做所为可能会与其他人卓然不同。

2.今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献，对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。

3.当一名管理者，并没有什么值得自豪的，因为管理者与其他千千万万人一样，都是做他自己应该做的工作，即使成为了一位有效的管理者，也应该有更高的人生境界可以去追求。

4.越集中时间、劳动力和资源，真正能完成的工作数量和种类就越多。这正是有的人能够完成多个困难工作的秘诀。一次只做一项工作，因此他们需要比其他人更少的时间。无法取得成果的人反而要付出更多的劳动。

卓有成效的管理者--20180414