读书分享

      灰度认知，黑白决策——可能是最最内核的领导力了。

      具备灰度认知：

      很像大智大慧的得道高僧，容纳模糊、直面现实，宽厚包容不同人的千差万别，具体而微地体察每一个当下。不指望事事完美，不苛求如己所愿。

      还能黑白决策：

      又如杀伐决断的入世高官，尽早尽快坚定决策，有决策好过不决策，有弊端好过无规范。在灰色地带迈出坚定一步，迈出了，才会有下一步。

一个组织里：

越往下，越强调原则性；

越往上，越强调灵活性。

      下层不妄议灵活。没有原则做基盘、今天想这明天想那，不是随机诡辩的领导力，而是假借权力的任性而已。

      上层不固守原则。没有灵活的发挥、任何人任何事都死板教条，也不是坚守，而是不悟的执迷。

      原则是死的，人是活的。兼具原则和灵活，才谈得上成长，谈得上高度，谈得上领导力。