有两个印象深刻的事,一是前期生产间接物料大模规进场,没有充分准备,收货不清晰,系统没有入账。半年多,仓库运转没有好起来。导致采购经理发现首批物资进厂在采购、系统、发产线的要求,是可以改善的。对一个环节可以提出改善是基于对整体的流程已经有十分的掌握。另一个是,一个陌陌无闻的朋友,自学了宏,做了一个清关方面的“外挂”,他做的这个工作,财务和采购定单执行人员都可以运用,管理人员可以分析。部门进出口业务的管理精华就集中在那张表上。
国企的同事,整体的综合素质要略高于民企,就是少一个业务革新,流程再造的能力,好像这样的实践能力与一线同事很难产生联系。他们只会做一些小的、不痛不痒、风险小的工作。这是权限和位置的局限,还是风气和危机的缺失?
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