一、BAT大厂对产品经理的要求
①腾讯产品经理能力模型
鹅厂共把产品经理分成了5个级别。每个大级别又分成了三个小级别，例如，P1（P1.1/P1.2/P1.3）、P2（P2.1/P2.2/P2.3）等等。
·P1.1：产品助理，工作经验在1年以内。刚刚进入产品行业，要求的能力项较少，只要求基本的学习、执行力、沟通能力；专业技能方面要求数据、用户和需求的分析能力；
·P1.2-1.3:：产品专员，工作经验在2年左右。除了组织影响力之外，基本的工作能力、专业知识、专业技能都要具有了；
·P2：产品经理，工作经验在3年左右。工作能力、专业知识、专业技能较P1级别来说都要上一个档次了，同时，组织影响力的能力也有了初步的要求；
·P3：高级产品经理，工作经验在4年左右。工作能力、专业知识、专业技能、组织影响力较P2级别来说都要上一个档次；
·P4：产品总监，工作经验在5年左右。工作能力、专业技能、专业知识要接近满分状态，组织影响力较P3来说也要上一个档次；
·P5：高级产品总监，工作经验在5年以上。各项能力都接近，或达到满分状态。能够独立负责一条产品线的工作，包括市场趋势的把握、产品的规划、人才的配置、团队的激励、产品运营等等工作。
②百度产品经理能力模型
百度产品经理的职级从P3开始，至P8+。
相比于鹅厂（工作能力、专业知识、专业技能、组织影响力）衡量产品经理的维度，百度衡量产品经理的维度变成了三个：软能力、硬能力、公共基础。看起来比较简洁，更接近我们平时对产品经理的认知。
②阿里巴巴产品经理能力模型
阿里对产品经理分为了三个职级：初级、中级、高级。
对初级产品经理来说，要求比较高的是需求分析、产品设计、PRD文档撰写、数据分析、对PM的入门了解。
对中级产品经理的要求更加全面，大部分能力要达到中上的水准；
对高级产品经理来说，各项能力都要均衡发展，能力水准达到中上。
总结：产品经理的能力要求
二、产品经理如何成长学习
根据能力提升方向，我们来分别分析一下各个阶段具体产品经理需要做什么：
1.工作中的一些常识
来源于生活，用产品的视角来看待事物。比如：电梯为什么要这样来设计，自己使用过程中会碰到什么问题，怎么来解决；生活中还碰到哪些问题，产品为什么这样来设计，背后的理念是什么，还有没有更好的设计。
2.基础的通用能力
通过大量的练习，提升自己的基础能力。比如，如果原型画不好，找一款比较有代表性的产品，如美团APP，参照页面元素画原型，一遍画不好就画十遍，通过量变达到质变。
3.知识储备库
来自于日常的点滴积累，如读行业书籍、公众号文章、行业线下沙龙活动等等渠道了解最新的行业信息，丰富自己的专业知识。
4.工作必备技能：产品技能&通用技能
产品技能和通用技能可以通过培训和工作实践来不断提高。提高产品技能很重要的一点就是“复盘”，不断总结在过去产品中的好的或者坏的地方，用到后续的产品中去。
5.组织影响力
①树立高尚的价值观。如，以用户为中心的设计；②成为所属行业内的某方面的专家；③建立统一战线。联合与自己意见相同的人，组成统一战线的联盟，寻求他人的支持，整合更多的资源；④愿景激励；⑤信用积累；⑥增强沟通的说服力
总的来说，对于初级的产品经理而言，注重基础，树立可量化的目标，多加练习。学习比现在的能力快30%左右的新知识即可，如果快2-3倍的内容并不好“消化“，甚至有“噎死”的可能。
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