半年目标

----践行以終为始的做事方法之半年计划。

“人无远虑，必有近忧”，这句经典我非常认同。同样也说明制定目标的重要性。“远、近“跟切分粒度有关系。以年为单位，半年忒少。以日为单位，半天忒长。刚刚忙完一阵，正进入下半年的起步阶段，此时此刻，正当计划之时。

近来有一些烦恼，安排了很多重要紧急的事情。按照当前重要性列举十个：工作、坚持锻炼、研究文章、面试准备、创业准备、研究股票、学习英文、学习管理、学习方法论，看起来我是一个勤奋的人。但“企者不立，跨者不行”，收益很低。于是，扪心自问，若只选一个？“工作”。其次呢？锻炼。再其次呢？文章。如此，轻重缓急恰当，如释重负。这说明，制定计划当量力而行，边界清晰，否则徒劳无功。

半年目标大致分为三类，以工作为核心、以成长为目的：

1）个人转向团队，突出正向能量。由于组织需要，成为当前团队owner。作为owner最重要的是能够以owner精神去做事情，而不是以owner位置去甩锅。

2）沉淀并根治问题，提炼产品。

3）技术赋能、通用方案、稳定性。