Rex，在培训圈有着极好声誉，今年仅仅33岁，很少有人还记得他叫孙景磊。
更没有人知道，现在随时随地侃侃而谈的Rex小时候有个外号“老阴蛋”——极不爱说话的意思。
转变发生在2004年，理工学霸男阴差阳错去了天津一所普通大学学习了一个文科专业。大一各种考证一次过，大二各种活动出风头。成绩从来都是吊打同学，口才更是前所未有的溜。大二就被任命为勤工助学中心创业部部长。这段经历为Rex的职业发展奠定了重要的基础，后来撬动职业路径的“三个砝码”的雏形皆源于此。
砝码一：讲东西。他以前从没想过自己可以做辩论赛主席、英语晚会主持人、演讲达人，获得的掌声、荣誉和认可给了他最直接的激励，在这些体验中找到了自己的第一项兴趣和优势。
砝码二：做项目。每一个项目从创意、概念、策划、执行、以及全程管理直至开花结果，他的项目能力就是这么实实在在练出来的。
砝码三：带团队。由于带领各团队的项目均取得期望的成就，他深深感受到了团队和共创的力量。带好一群人与自己一起成长的种子从那时就已经扎根心中。
所以Rex毕业找工作时，信心满满。顺利三家了公司的offer，对方特别一致的都给他提供了培训的职位。他选了一家江苏的世界500强德企。
Rex兢兢业业，获得了3000人公司的“年度最佳新人”。通过工作他知道了原来有一种职业叫专职讲师。他觉得这就是自己想要的，有空就琢磨怎么可以实现。
两年后，他真的等到了这样的机会。世界500强排在前100名的卡特彼勒招专职内训师。经过两轮严格的面试、两个月的背调，他终于拿到了梦寐以求的offer——全美排名前十的企业大学的讲师职位。
终于告别了新员工入职培训、安全规章之类的课程，他的新工作是讲精益生产的标准化课程，差不多15门。每周五天起码讲三到四天，很多课讲过几十遍讲到要吐。不过好处是他掌握了集团化的培训模式和体系，同时有机会给高管讲课，心态和信心的树立就此完成。
一年半后，他升职为培训高级讲师，开始讲一些商业课程，如沟通、演讲、谈判、绩效管理、压力管理等20门课。有个插曲是一门叫做GD&T的课，一个文科生被任命去死啃一个非常难的机械制图课程认证，代替老美的专家给亚太区的研发工程师们讲课。Rex想，这算是生命至此最大的挑战了，拼一拼试试吧。半年时间里，白天正常出差讲课，晚上经常啃到下半夜睡觉，每周五还要到工厂的恒温实验室做实操。最后终于拿下了美国工业协会的这门认证，此事让他对自己的学习能力有了极大的信心，确定自己可以做更多。
后来，带着白金奖章的Rex，从高级培训顾问的职位上离开了卡特彼勒。虽然那时他已经可以讲领导力系列的各种课程，并且也经历了很多的人才发展项目，但是他依然想实现自己全部的三个砝码，现在只差带领自己的团队了。他一方面问自己，一辈子就要这样呆在舒适区吗？另一方面也犹豫，出了卡特彼勒，吃饭不得低于200元/人的标准，住宿不能低于五星级的日子就一去不复返了。最终他还是选择了前者。因为离开是毕业，是长大，是想试试褪去公司的光环庇护，自己是否能变得更好。
2016年，Rex加入了法国公司罗盖特做培训经理，他在这家医药化工巨头这里创建了自己的方法论。老板对他就像风清扬教令狐冲一样，让他归零，不要拿过去的项目经验来复制，要自己找到这家公司真正需要的点来设计项目解决问题。他独创了“普尔创新法”：先建项目池子，“招式”要足够多，然后找根本痛点，选择和拆分“招式”，重组再设计，成为真正自己的项目。
现在的Rex在一家台资玖地集团。已经在外企呆了近10年的他更看好中国企业的未来，再一次挑战了自己的舒适区。“战胜自己”就是战胜每次从上个阶段走出舒适圈所带来的心理障碍。在这家集团的培训管理中，针对民企节奏飞快深度中等的特色，他将自己的普尔创新从头到尾全面用了一遍，从无到有的产出了一系列培训项目，备受同行好评。
Rex不仅本职工作出色，业余也很精彩。本科学的社会工作专业，大部分内容已经忘了，但是牢牢记住了助人自助的核心理念，授人以鱼不如授人以渔。于是和自己在培训界的九位好友组成智囊团队，以课程和项目为聚焦，一起研发、分享和共创。未来，Rex和他的小伙伴们将继续致力于在工业4.0和VUCA下深耕智能制造和物联网给企业带来的需求，重点研究和应用企业的组织进化、深改转型、数字化生产，以及人们在提升领导力、思维、以及项目管理和变革管理的领域。
不管是本职工作还是业余兴趣，Rex都是一步一个脚印，经历过，努力过，挑战过，不曾虚度过，不曾盲目过，不曾辜负过。
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