作者：银代仁（著有《管理密码：源起市场，赢在职场》）
【一】
3D建模——常用于动画及游戏等作品的要求，通俗来讲就是通过三维制作软件通过虚拟三维空间构建出具有三维数据的模型。通过3D建模，使得动画及游戏作品能够展现现实世界，真实的三维空间，有真实的距离空间。
【二】
放在职场，HR如何通过3D来为人才建模呢？
一维：LD（Learning Development）
基础技能、培训使然（会干-培训机制）
二维：TD（Talent Development）
发现优势、挖掘天赋（想干-素质模型）
三维：OD（Organization Development）
融入组织、使命驱动（能干-合伙机制）
【三】
事实上，上述三维，分别对应职场里作业层、管理层、领导层。
作业层——他们需要学会业务基本的技能模块，没有培训，他们就不“会干”；
管理层——企业需要帮助其构建合理的素质模型，素质模型是什么，某种程度就是他们上升的标尺，如果没有这个标尺，他们就不“想干”；
领导层——对应企业里，也就是VP、CXO一类的人物。他们在推动组织的发展，这需要合伙人机制。否则，他们即使“会干”、“想干”，却因为机制问题，导致了他们不“能干”。
【四】
“能干”是什么？
在我看来，“能干”是“会干”、“想干”的高级阶段。
因此，“赋能”要针对所有层级，尤其是领导层。
【五】
HR通过上述3D，为人才建模，才能让人才看得见、摸得着、感得到，才能让人才在职场的三维时空里，找准位置、发现真实、瞄准方向。
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