遇到的问题主要在三方面
1、团队成员的专业能力
2、外界因素的影响
3、团队凝聚力
专业能力和外界因素我们难以立刻改变,但增强团队凝聚力其实是可以做到的。很多时候,并非项目成员不愿意遵守流程,而是大家对设计流程没有达成共识,每个人只关注于自己负责的工作,漠视和其他角色的沟通配合。这给设计师的沟通、协调、跟进造成了不小的难题。但设计师完全可以通过自己的努力改进这个问题。比如,我们可以找到产品经理或项目负责人,在流程问题上,首先与他们达成共识,得到他们的支持,同时制定一些举措(如排期时预留出设计走查的时间,而不是只给设计师做设计的时间;开发制作完毕后通知设计师进行走查等),保证流程可以顺利实施下去。
不遵守正确的设计流程,既影响产品最终体验,也影响项目效率,还会造成极大的资源浪费。
那么设计师具体该如何做?如何掌握主动权?如何主导项目回归正确的设计流程呢?
需求分析——拿回产品的主导权
设计方面的书籍一般会告诉我们:设计师通过挖掘用户需求、创建人物角色、描述用户场景、设计用户任务等方式,绘制界面草图,最终得到可以交付给开发人员的原型。
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