对于一家16年才成立的电商平台——唐人街来说，今年毫无疑问是较为艰难又充满希望的一年。
一方面，中国电商已经经过了20年的发展，行业基础已经比较深厚，不仅从业人群数量庞大，业内经验丰富资质深厚的人也是不在少数，尤其是发展到近几年，包括阿里京东内的各个大平台增速都开始放缓，整个电商行业进入焦虑阶段。另外一方面，唐人街商城作为电商领域的新人后辈，今年3月才问世，新的生命永远是充满着希望和可能的，而电商人，永远要更敢于突破和创新一些。
而普遍行业焦虑之所以存在，终究还是有其深层原因。
唐人街虽然创立不久，但仍然对时下行业动态保持高度的警觉和密切关注。
在创立初期，唐人街已经能够从电商焦虑中总结一切可能会遇到的困难和挫折。而当下电商面临的焦点问题在于:遭遇资本寒冬又遇增长放缓，传统企业对电商发展存疑又难寻新出路。
遭遇资本寒冬又遇增长放缓
事实上，大概4年一次的资本寒冬是电子商务无法避免也不用避免的市场规律，上一次电商资本寒冬是2012年，而电商创业也是需要熬个8年以上的，绝大多数新商业模式都需要多次试验才能成功，无论是唐人街推出的消费奖励模式、产品赔付创新规则在内的电子商务创新，还是缓慢进入大众视野的生活服务业电子商务、农村电子商务、大数据等，都还在商业试验阶段，8年的时间，只有在遭遇无数的挫折和考验之后，才有品尝到胜利果实的可能。
在面对资本寒冬的过程中，唐人街也在遭遇重重考验，但是创立之初的坚持从未被放弃。这也是唐人街选择在这个寒冬面向市场的意义所在，为人之不为，能人所不能。从现实角度来讲，寒冬，意味着竞争成本相对较低，想实现弯道超越，就看谁能在别人犹豫悲伤的时候抓住时机稳中求进，蓄势待发了。
传统企业对电商发展存疑又难寻新出路
部分传统企业认为电商没产生新的价值，电商所产生的那点经济效益和繁华景象都来自于和传统企业“抢生意”。还有些传统企业，在加入和观望的天平两端来回摇摆观望，行业前景一片大好，就立项投入，一旦短期回报低于预期，就恨不得立马收缩止步。
在唐人街的创立人和股东当中，不乏在传统企业摸爬滚打多年的“老人”，他们给出的答案是，无论怎么存疑和犹豫，效率高、成本低的企业淘汰效率低、成本高的企业是谁都得遵循的必然规律。电商的规模扩大效率、范围覆盖效率、信息传播效率都远远高于传统商贸经营流通效率。效率重于一切，这一点，是传统企业不管怎么做都无法逃避和忽视的。因为在退回来之后，很多人发现，好像也没有什么新路子比电子商务更适合发展。
随着以VR和直播为入口带来的新用户体验慢慢被挖掘出来，部分电商企业已经在慢慢形成生态场景化的经营意识，从自媒体的兴起和热度就不难看出。
唐人街在创办初期，就已定下以提供绝佳用户体验为根本的最高法则，在保证提供质量放心产品的同时，以消费奖励入手，以新的购物体验和物流体验打动人心，以用户至上的售后赔付为保障，力争创造全新的生态购物环境，在焦虑期，逆流而上，顺应市场发展规律，总结前人经验教训。
在电商发展进程中，唐人街如同襁褓中的婴孩，还有很长一段路要走，但不管前路如何，最重要的是不忘初心，不丢尝一尝试一试的勇气和决心，保持警醒，保持热情，顺势而生，逆流而上。
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