自己模拟公司经营 才知道 为什么一定要让员工加班！
昨天弄这个万恶的“资本煮艺”比赛，搞到了凌晨4点钟，呜...（猝死边缘疯狂试探）
不过，昨天第一次训练赛确实探索学习到了很多的东西
所以在此做一个小小的不成熟的总结，后续持续更新改进
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2020年11月9日更新
第一个是 人工机器迁就 的模型
照现在的经营规则来看，制约生产力的首要因素一定是机器，而不是工人，因为工人可以加工，并且在数量不大时，多付的人工费是可以控制的。机器最多只能执行两班，所以在这个层面上来说，机器是制约生产力更主要的因素。另外，要在尽可能地情况下让机器做两班，这样做可以最大地减少成本，提高机器的利用效率
第二个是 信息和决策滞后 的模型
例如：
当期运送到各个市场的产品=库存+本期生产*75%
机器的使用需要一个季度的真空期
员工的招聘需要一个季度的过渡期
等等，信息和决策的滞后在这个模拟比赛中比比皆是
当然这样也是尽可能地还原真实的公司经营
由于我们不知道产品以及市场的实际情况，所以无法根据现实主观判断趋势
在这种情况下，除了从以往季度中得到未来季度的需求趋势外，还有一个非常重要的渠道就是网站上提供的市场消息
就目前来说，这是判断市场需求的唯二 两个方面！当然促销和广告带来的主动性市场需求变化另当别论。
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2020年11月11日更新
做了两天的决策，可以说是躺着坑过来的，差点债台高筑，破产身亡......
同时，在这次训练赛学到了很多的东西
1.做决策的一个顺序：制定生产计划—>制定运输计划—>制定销售价格
这个是非常重要的一点，因为生产计划一旦因为某些地方出错，将会直接导致运输计划和销售价格的改变
同理，运输计划的改变也会导致销售价格的改变
所以每进行一步操作，一定要提交查看是否出现客观的决策不合理
2.空价可以用于试探市场的一个售价与需求的关系。这个技巧在前期特别有用，为后期进军C，D高端产品非常有帮助
其次，在试探新产品新市场的初期，使用多个市场同时试探，可以有效提高对产品相应市场的了解
3.刚研发的产品，特别是先别人一步进入市场，一定要把价格抬高。宁可市场存在库存，也尽量不要产生预定
4.当资金不够时，需要第一时间审查自己的支出。特别是在产品转现金流，机器和人工投入上的支出问题 等等情况，而不是第一时间去查自己的生产计划是否超出了现有资源的最大值，我现在也忘不了资金还有三百万的时候，还要拨出两百四十万购买机器，吓人......
5.回血期适当压低产品市场价格，哪怕有少量预定也可以接受。另外一个认知错误是，并不是所有的产品不能产生预定，关键是在于能否接受产生预定的价格，在价格合理的情况下产生预定是一件好事，有利于进一步扩大规模生产，少量的预定是对市场供需关系最准确的反馈。
专注目标，摒弃杂念，登峰造极！
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持续更新中......
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