有一个真实的案例：滴滴打车再创业初期的时候给自己定过一个战略目标，让用户呼叫出租车之后，能5分钟内打到车，天下武功，唯快不破。
现在回头去看这个战略，非常清晰，但是最大的痛点就是用户和司机在短时间内找不到对方。战略就是必须要有忽略的部分，聚焦5分钟找到用户，那么其他的比如乘车体验，降低价格都不是最重要的。
根据这个战略出来的行动也是围绕5分钟，让更多的司机和车加入，更精准识别位置，优化算法分配资源等等，最后的结果就是滴滴脱颖而出。
【下一步行动】
有所为，有所不为，战略目标很重要，敢于忽略更重要
子曰：“君子有所为，又有所不为”。世人只知道”有所为“，却不知道“有所不为”，更做不到“有所不为”。有所为是责任，...
子曰：“君子有所为，又有所不为”。世人只知道”有所为“，却不知道“有所不为”，更做不到“有所不为”。有所为是责任，...
君子有所为，有所不为
无为 有所为 有所不为
有所为有所不为
大丈夫有所为，有所不为
君子，自当有所为之，有所不为。
有所为，有所不为 有所忍，有所不忍
生而为人要有所为有所不为
结构力是资源分配，是抓大放小，是有所为有所不为。结构力的难，不是在「有所为」和「抓大」，而是在「有所不为...
本文标题：有所为，有所不为 20230111 晨间日记
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