今天给大家分享的是为什么一个好的商业模式可以让价值数十亿的市场重新洗牌。最近这几年越来越多的行业都被重新洗牌。很多时候并不是他们的产品不行，而是输在了商业模式上。这也是很多老板在创业初期所犯的一个重要的错误。他把所有的精力都集中在产品上，从来不考虑商业模式的问题。所以很多时候你的产品不是被同质化干掉，而是被商业模式干掉的。不知道大家是否还记得mp3，mp4刚推出的时候有多火，但是没过多久基本上就消失了。为什么呢？因为手机厂商把这些功能都集中到了手机上，对于用户来说更加方便了。还有相机在手机像素还是200万的时候，相信很多人出门玩都喜欢带个相机拍照。但是现在还有多少人出去玩会带相机呢？因为手机的摄像头已经满足了用户的需求。也就是说手机做了一个聚合，他把好几个行业都最后当他手机上，哪怕当时你所在的那个行业做的阵容，那又怎么样？最后还是被手机给干掉了。
现在很多行业都出现了大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的现象。别人财大气粗，商业模式又牛，团队也厉害。而如果你仅仅只有一个产品，那么你就是一只小虾米，随时都可能被吃掉。有人就说如果我本身是小鱼，难道永远只能做小鱼吗？有没有可能出现小鱼吃大鱼，很多行业不都是从小做到大的嘛。答案是当然有。如何做呢？我们正拿文章开头的mp3随身听跟大家分享一下当年苹果是怎么赢得市场的。很多人不知道最早推出随身听的两家公司，一家叫做钻石多媒体。外一家叫做best state的公司，他们的产品品质非常棒，而且外观设计也很漂亮。为什么最后慢慢退出市场的呢？就是因为当时的mp3是不能提供下载的，只能通过电脑下载你喜欢的音乐，然后再拷贝到你的随身天下。你现在听起来是不是觉得很麻烦？但是在那个年代确实是这样操作的。而苹果公司呢，他直接推出了ipod结合软件和硬件于一体。你可以直接在上面下载你喜欢听的音乐。也可以把软件服务和硬件服务结合到一起。换句话说就相当于现在的手机一样。正是因为这个小小的改变。苹果公司靠着d利润。i twins和高利润的ipod实现了商业的逆袭。当然前提是苹果公司为用户创造了一种更加便捷的服务。当年苹果就是一条小鱼。但是通过这套模式占领了市场，从而估值从50亿美金到今天的上万亿美金。关于苹果手机，大家都知道他的成本只要1000多块钱。但是。大家去卖了几千块钱，为什么这么多用户喜欢他之前还有卖肾，甚至彻夜排队的。真的是因为他代表。我相信最主要是因为大家买苹果手机，买的是苹果的iso系统。苹果是买系统送手机。而国内的手机厂商则刚好相反，买手机送系统。所以为什么苹果一直能牵着用户走？苹果公司的市值也越做越大。因为用户喜欢他的系统，这个没办法就像鱼离开了水没法活。哪怕手机信号差點人了，维修贵一点也讲。但是为什么刚开始你会喜欢小米，后来又喜欢oppo。再到现在喜欢华为呢。其实也很简单，你买的是手机，谁的手机好看，性价比高，配置又高，我就选c这一系统其实都差不多，应用也差不多。所以大家有没有发现，只要能够留住用户的商业模式，才是真正的好的商业模式。
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