团队之美

团队不能只是完美者的集合。

这样的团队绝不会承担大的风险，也绝不会犯下大的错误，因此无法救彼此于水火。没有风险、错误，就不能同甘共苦，就难以形成人与人之间深厚的感情联系。每个人都很完美，他们都会尽其所能去维护完美的感觉，维护各自生活的美好，一旦面临重要项目压力，自私就会让这些人做鸟兽散，团队分崩离析。

如何得到一个有凝聚力，协作良好的团队？

只要人们想协作，他们就会去协作，但如何才能让他们想协作呢？

1. 提升他人，认可他人

2. 提升安全感，支持其他人，可以挑战别人的想法，但要予以实施

3.取得进度，成功孕育成功

4.增加活力，挑战和奉献

高绩效团队的培育之道

1，团队领导需要建立一个引人向上的愿景或目标。这是领导的职能而不仅仅是管理的职能。作为团队领导，大量的思想应投入团队目标上，让他们知道团队的目标是什么，不能仅仅哄骗团队，让他们觉得这个目标引人向上且激励人心，而应当提出一个真正的目标。

2，建立一个能够感知的团队身份。可以定制团队T恤，团队一起旅游，获得团队奖励等。不管什么方式，都是为了培养团队身份感觉。(非正式人际交往)

3，组织一些团队活动，比如拓展训练，团体活动等。

`如果某个程序员是不可或缺的，那么应该解雇他。`

团队需要公开与责任，两者缺一不可。如果你对于谁在做什么、表现如何、是否达成目标都不公开，就很难有真正的责任。如果这些都是秘密，就很难约束人们的责任心。

如果只有公开而没有责任，人们会认为领导无能，或没有认真履行职责。所以如果没有责任，公开实际上会成为一个问题而不是长处。