混沌大学-吕广渝：上帝视角看公司运营-课后练习
未听过此课程的人可先参考下述连结
请您结合自身经历，谈谈行业竞争或企业运营的心得或教训。如果您正操盘创业公司，不妨聊聊您行业中的势起人成。
本堂课程，吕广渝老师以人、事、道、术为切入点，为CEO或BGM、FGM搭建了一个“十二宫格+三板斧”的运营决策框架。吕老师认为，如果在决策之前能够把各维度的问题先梳理出来，排出优先级，结合公司资源投入，就不会犯致命错误，企业至少能够往前推进。
一、人之道
1、平台利己：指利于事情本身，即公司从利己角度出发，以任务为导向，在竞争中达成目标；
2、个人利己：指CEO/BGM/FGM的带队问题，即如何凝聚一个由优秀人才组成的团队，并保持斗志昂扬；
3、平台利他：不管是因事找人，还是因人设事，都要让所有员工愿意与企业共同发展；
4、个人利他：通过知人心、识人性，具体做到让所有员工愿意与企业共同发展；
二、事之道
1、行业竞争强弱：竞争导致的猜疑链会改变竞争本身；
2、行业拐点远近：判断行业拐点，关乎企业家是否做出跨越边界、向其他领域拓展的决策；
3、行业拐点远+竞争强：行业发展中早期，企业比拼对位竞争力，需注意弥补短板；
4、行业拐点远+竞争弱：行业发展中晚期（布局已定），需自主进化；
5、行业拐点近+竞争强：灰犀牛。行业常见事件，但因常见而疏于防范，一旦事成，会对其他对手产生摧毁性的打击。需积极应对；
6、行业拐点近+竞争弱：黑天鹅。罕见事件，一旦发生会改变行业竞争格局。需CEO扩大输入。
三、人之术
人之术，从说和做两个维度切入。建议企业主重视发声和沟通，将自我价值观和对于事情的理解，对外输出。
四、事之术
根据行业，设定节奏；按照节奏，实施三板斧：策略定型、组织保障、制度护航。
我目前就我所就职的公司情况作为分析
一、人之道：我们公司是一家已经成立快40年的公司, 所处行业是制造业, 目前我们公司应该只有做到平台利己, 在个人利己, 平台利他, 个人利他这三方面都还需要加强;
为何会这么说, 因为从公司管理制度上就可看出, 制度的设立更多方面是为了让管理者去用制度束缚员工, 让员工不要犯错, 等于就是不信任员工, 所以跟平台利他跟个人利他这两个观念都是有冲突的; 而当员工感受到不被公司信任, 在个人利己上, 员工也就不愿百分之百投入跟公司一起干, 而是只做自己份内的事, 不愿承担更多的责任
二、事之道：目前我们公司正处于行业拐点近+竞争强的阶段, 为何我说行业拐点近,
第一点是手游, 手游改变了用户玩游戏的体验, 导致影响了PC跟家用机游戏的商业模式, 随之我司所在的PC硬件行业也会受到冲击;
第二点是5G, 5G预计五年内会普及化, 到时PC跟家用机游戏可能都会变成云游戏, 在手机或便携智能硬件上就可以游玩, 更多的运算处理都会留在云端服务器上, 服务器用量将会增加, 终端硬件的运算能力将会大幅的减少
竞争强就不细述了, 当供远大于求, 行业内对手就不会进入谋合阶段, 而是进入剧烈竞争的阶段,
三、人之术：我司在内功跟外功做的都还远远不够, 尤其是外功很不行, 早期我们凭借着绑定行业内的大客户, 依附着这些大客户的转型, 我们产品类型也跟着转变, 但一旦要做跨行业的客户, 别的行业客户却完全不认识我们, 对我们心存疑虑, 像我们现在想从显卡跨到服务器, 基本上要经历一次从0到1的过程, 但如果我们在向外沟通上做得更好, 例如intel inside这个广告能让用户到制造商都能一清二楚感受到英特尔追求的品牌理念, 或许公司能在跨行业开发上能更加顺利
内功的部分我觉得卫哲在2019年混大商学院的课程还有阿里的六脉神剑, 如果管理层能吸收这些知识再因公司情况去执行落实, 肯定会对公司有大大的帮助
四、事之术：吕广渝老师在课中提到了策略定型, 组织保障, 制度护航; 我们目前就是在还之前制度护航没做好的债, 因为公司奖惩不明确, 导致一堆人养庸没被发现, 现在公司遇到竞争强的环境想要变革, 员工不适应, 导致内部员工氛围就比较低迷
另外关于我们行业内的势起人成,
势起: 刚才在事之道有提到, 5G的普及化势必会增加服务器的用量, 这就是我们行业内的势起
人成: 就要看我们管理层在这次势起中如何思考跟理解这个市场, 竞争对手, 员工管理; 针对这几块是否能比对手做得更好
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