战略：看十年，干一年。
乔布斯和苹果，退出大家都不理解的ipone，有一天股票交错，短短之后，苹果超过戴尔。发布会用传统的东西，末路英雄。
1.当一个时代面临巨型的转型和变革的时候，我们很难看清未来，但是越是这样我越要有个相对长期的视角。
2.要有看十年的决心，也要逐渐培养看十年的能力，这是这个时代企业家的能力。
3.对大势的把握很容易就决定三五年内一个企业的命运。
4.远见决定你的胸怀格局，最终的潜力。
5.要建立一个平台，核心是客户、数据。
6.当你越看不清未来，就要花时间去想像和假设未来，假设要不断地被挑战和修正。
7.远见是拿来证明的，不是用来的挑战的，是对自己信念的相信。
8.你的远见看十年干一年，干一年重点是找准投射点，找到努力方向。
平台型企业如何才能成功？
1.一方面宏观方面想象力，大的格局，同时又要脚踏实地，从非常小的点能切进去。
2.一定找个点能切进入，刺刀进去能出血。
3.不要怕事情小，要能切进去，切入点越小越好。
4.试错，未来投射到今天的那个点，有纪律的去试错。
5.先不要讲的太清楚，先要捏软柿子，从小地方切入。
6.靠真没闯过去的？相信相信的力量。
7.能够跟你合作团结的人都是无产阶级。
8.早期是无法借别人的力量，靠自己激情，靠一般穷人，靠自己相信，往前走。
如何有效的试错？
1.谁是第一批客户，给他们提供什么价值。
2.用个最有效的方法完成一个业务的闭环。
3.0.0.1核心是试错，引导往前走的是使命愿景远见。尽快的找到切入点，开始积累。
4.第二阶段，思考结构，团队建立共识，引爆点，快速规模发展。
5.三阶段，清晰可以被传达，被基层了解的业务模式，我创造什么价值，什么业务模式。
6.四阶段，发展的杠杆，资本发力。资本阶段在第二阶段以后。
7.一定要过一个亿，自己也不知道，但是直觉是过一个亿会有化学反应。
8.平台的各个角色都能挣钱。算法模型，只能引擎，不是靠人工。
9.阿里旺旺，允许买家卖家直接联系，发展处一个新的文化。
10.第三个阶段，从交易市场走向生态，允许各种软件参与进来。
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