团队的动力来源有两个方向：外在驱动、内在驱动。外在驱动也就是各种奖励与惩罚，而内在驱动才是一个人寻求生存的本质——专业性、自主性和归属感。如何在团队中塑造出一种内驱力的氛围？——自主、专精和拥有超越自身的渴望！
有些人说人都是趋利的，所以利益是动力来源。人们获得利益之后的指向是什么呢？是自我实现。如果把人的自我实现的原始愿望，作为动力来源的话，每个人就拥有了一种可持续的可自主再生的动力，并会积极发现更多的工作的意义。所以，在培养人才梯队时，要着眼于服务团队成员真正的问题。
所谓团队里的灵魂人物，本质上，就是动力之源！！并具备积极影响别人的主观意愿和客观能力！！
我一直在为大相寻找一位这样的灵魂人物，总是失望而归，我想我可以不要总想着依赖谁，而做些大胆的尝试！
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