团队的动力来源有两个方向:外在驱动、内在驱动。外在驱动也就是各种奖励与惩罚,而内在驱动才是一个人寻求生存的本质——专业性、自主性和归属感。如何在团队中塑造出一种内驱力的氛围?——自主、专精和拥有超越自身的渴望!
有些人说人都是趋利的,所以利益是动力来源。人们获得利益之后的指向是什么呢?是自我实现。如果把人的自我实现的原始愿望,作为动力来源的话,每个人就拥有了一种可持续的可自主再生的动力,并会积极发现更多的工作的意义。所以,在培养人才梯队时,要着眼于服务团队成员真正的问题。
所谓团队里的灵魂人物,本质上,就是动力之源!!并具备积极影响别人的主观意愿和客观能力!!
我一直在为大相寻找一位这样的灵魂人物,总是失望而归,我想我可以不要总想着依赖谁,而做些大胆的尝试!
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