昨天购买了简书会员，买完后才看到有很多文章推送都是关于会员的收益或者会员的好处，这时我突然发现我当时购买会员居然是一种惯性行为。
像是腾讯会员，可以额外看剧，当时由于可以多看几集《三生三世十里桃花》就毅然购买，微信自动续费了两个月后，我有试过解除会员，看不了就不看了呗，硬撑之后就很不习惯，会发现有很多看不了、看不成或者是画面不够清晰还是忍不住。之后就开始逐渐沦陷，有句话说的好，打不过的“敌人”就加入。
我会因为各种何老师的综艺买芒果会员，因为《阿甘正传》买优酷会员，越加一发不可收拾，知乎会员看文章，百度网盘会员下载快，只要能给我带来便利，我就会买，后来不光是会员，像是游戏首冲6元，几乎是成为我玩游戏的标配。
那么会员到底可以不可以买？
会员就是商家一种饮鸩止渴的盈利模式，可以看到去年“超级点播”的出现，就是商家在不断的挑战消费者的底线，你可以清楚点发现以前，一个会员可以清清爽爽追剧，现在还有“专属”的会员广告；期待畅快听歌，居然迎来比非会员还少的曲目资源。
各大平台的会员机制是一种留住人的手段，那么在会员已经成为习惯的现在，“超级加倍”的存在也就不足为奇。
会员可以买，但买过之后，待遇却变得越来越低，不如像简书一样，将会员分级，没级权益清楚明了，不同人根据不同需求选择自己的消费等级。
市场的分级是每个公司在最初设定时，就会做的一向工作，像是对于风景旅游区，我们会从所处地理位置，人口密度，收入阶层还有社会心理等不同方面进行划分，那么我们的会员制度能否更具市场分级而进一步划分，就如同QQ会员有绿钻、黄钻等。
或许可以在满足大部分人的需求的基础上，进行服务，福利的优化。
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