在许多企业中，现场6S管理对于企业来说已经不再是什么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的开展过6S管理的相关活动，可以说6S管理已经称为当今企业的日常管理活动，6S对于生产制造型企业尤为重要。
科普“6S管理”
6S管理即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
2019年5月17日，远大方略管理咨询公司汪老师为深圳市朗坤环境集团股份有限公司进行《6S管理》的主题内训。课程以授课讲解及现场辅导实操的方式开展，供学员在实际工作中得以借鉴，易学易用、即学即用。
▲远大方略汪老师
▲内训现场
实施6S管理活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。同时，企业员工将会成为有较高素养的员工，在干净、整洁的环境中工作，大大的降低安全事故发生的可能性，帮助企业提升整体的工作效率。
▲汪老师现场辅导学员改善
把生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
▲汪老师现场辅导学员改善
企业不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。
通过远大方略汪老师的讲授+现场辅导，学员们清楚知道6S管理是跟我们现场工作的效率、安全、质量、环境分不开的。6S管理这个平台和工具，给员工提供了一个把工作做细做好的机会。每个员工的这种变化，将直接改善企业行事风格和企业文化，由“夸夸其谈”、“表决心”的风格转变到“从一点一滴做起，改变自己作业区域的效率、安全、质量、环境”、“只要动手，就能逐步变好”的真正务实的风格，培养出充满智慧、认真做事的员工；培养出认真严谨、管理科学的管理人员；培养出尊重科学、尊重管理的优秀企业。
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