读后感-034-1003-管理就是带队伍

今天阅读的是第十章的第四节-第六节，也是本书的最后三节。

合理搭配人才，让团队效率最大化；

杰克-韦尔奇曾说过：我的工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会，同时最合理地分配资金。这就是全部。作为管理者，除了要为员工合理地分配资金、资源，还应合理地搭配人才，优化团队组合，让团队发挥出最大合力。

将拥有不同特长的人才组合在一起，如果搭配的好，将会产生奇效，使团队的效能远远大于个人能力之和。

在企业的不用发展阶段，需要不同的管理人才。那么管理者如何打造一个结构合理、优势互补的团队呢？主要注意以下三点：

第一，老少搭配，年龄互补；

长者少，年轻人多，中间人其次，三者构成一个金字塔形的人才梯队，这才是最稳固的人才组合。

第二，优势搭配，能力互补；

人的能力有大有小，有的人擅长执行，有的人擅长决策，有的人擅长协调，有的人擅长监督。

第三，性格搭配，气质互补。

将不同性格的人组合在一起，有利于把各自性格弱点的危害性降至最低。

建立好团队之后，强化了整体的同时，我们要注意消除内部的帮派之争。

随着公司的额不断发展壮大，管理者不可能事必躬亲，必然要设置部门，这些部门内的员工由于接触较多，工作性质相同，逐渐就会形成一个个圈子，有的就会形成帮派。

企业内部帮派林立，危害重重，比如，妨碍制度执行；影响公平，涣散人心；滋生腐败现象。

但是作为管理者，一定要消除内部的帮派，让帮派、圈子无处遁形。可以采取如下三个措施：

第一，加强教育引导，增强员工的思想觉悟；

第二，加强内部沟通，实行岗位轮换制度；

第三，从重从严查处，建立严格的处罚机制。

除了消除内部的帮派之争，还有一种行为，会严重损害公司的利益，那就是内讧。管理者要注意消除内容，让整体利益高于一切。可以采取如下三个措施：

第一，有矛盾和内讧就要解决，逃避不是办法。

管理者要站在公司利益的角度，从整体出发，来协调和解决内讧，才能消除内讧。

第二，切勿偏听偏信，而要全面调查了解。

所谓“兼听则明偏信则暗”，聪明的管理者应该多方面调查了解事实，在协调时应该保持公开、公正，把双方叫到一起，把问题和分歧摆在桌面上，有事当面说开，杜绝背后使坏。如果公司高层能摆出这种态度，想必下属也不敢肆意为之。

第三，客观评价事实，严肃处理内讧双方。

根据事实原因，对双方进行公平、公正的处罚，谁的过错大谁就要受到更重的处罚，处罚之后，不能弃之不问，还应持续关注，观察内讧双方的关系是否缓解和好转。

公司就是一个大家庭，家庭成员之间不能有太多的纷争和内讧，对外我们是站在同一立场的战友，对内我们是彼此信任的伙伴。作为管理者，要协调好不同部门甚至是同一部门内的各种关系，创造和谐友好的工作氛围，同时，根据每个人都额个性特点，取长补短，互相搭配，创造出一支强有力的团队。

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