我在风向标教育的两年
尊敬的蒋总，方总，莎姐，省总以及各位领导:
感谢大家一直以来的照顾和宽谅。让我从一名小学管，越走越远。我在此感谢风向标教育这个大家庭。
2016年8月面试加入这个家庭，然后独自一人从黄州辗转到南昌，在金太阳教育集团的唱一楼，和全国各地的小伙伴们参加学习培训，记忆深刻，刻骨铭心。
入职后，服务于家乡当地的一所高中，我很高兴。那是我觉得最难忘和最重要的日子，入职后的问题不断，各种能力和各种复杂恶劣的环境让人使劲咬牙。经常在办公室加班到凌晨，以办公室为家，和小伙伴们相互比较谁收费的快，谁收费的多。每个人心里都有目标，困难锻炼了我们的意志，环境锤炼了我们的心智。面对庞大的机器，每次联系不上技术人员和设备维修人员时，无助的我们在痛苦中，去主动学习，主动动手解决问题，那些让人头疼的困难锻炼我解决问题的能力。每个难题，都会让我们马不停蹄的学习和思考，也正是在困难和思考当中，我在众多人中脱颖而出，成长为湖北省区学管组长。
面对这个团队，我从一名单打独斗的菜鸟到管理几十个人的小团队，再到三十多的大团队，走过弯路，也闹过团队矛盾，但始终兢兢业业，如履薄冰。
很多时候，作为学管，作为湖北省区学管负责人，我有些迷茫。我不知道这个团队的定位和目标到底是什么？有时候我们是服务者，有时候我们是反馈者，有时候我们是财务者，也有时候我们是运营者。
我们在学校面临很多很多的问题。设备的问题，学校领导调动问题，考试问题。这些问题，有时候我们作为一个学管是无法去解决的。
公司团队越来越大，人员越来越多。业务越来越熟练，工作越来越重复。熟练到已经让自己有些放松自己，疲倦犹如黑夜的前奏。让我有些迷茫。心情郁闷。心态崩溃。
服务的新学校，在自己重新服务的过程中，遇到很多自己无法解决的问题。使用人少，拓展困难，学校校长的不支持，学校其他科任老师的举报。让我信心大减。
以前的拼劲和高效的执行力，让我觉得现在太安逸了。没有往日的激情。
学管中培养的人才很多，一波接一波，始终兢兢业业，尽职尽责，从甘友福，黎丽到陈杰，曹贝贝；从戚龙英，朱家清到戚玥，岳华。他们都是非常优秀的学管。
如果有一天我离职了，我想推荐3个候选学管处理湖北省区一组的管理事务。
第一位叫岳华，年纪可能有些大，但责任心很强，做事很好，但语言表达能力不怎么好。
第二位学管叫兰华，新入职学管，此人能力强，之前从事过其他行业的培训师工作，并做过酒类品牌的运营旗舰店店长，可以考虑一下，此人是新学管，入职时间不长，服务于襄阳一中。
第三位学管叫路芬，能力可以，责任心也很强，需要多加培养。领导们可以综合考虑一下。
前期可以暂由岳华代理进行处理。
推荐湖北省区一组，能够胜任新学管培训师适合的有:朱家清，戚龙英，甘友福，黎丽，路芬。
很感谢公司给我提供这么大一个平台，很感谢公司领导对我的信任，感谢方总和莎姐的照顾，以及公司所有默默为我们付出的人。也感谢我的省总邹姐，业务经理小群姐，以及我们学管小伙伴们，对我工作的认可，对我工作的支持和肯定。
也感谢公司提供这么大一个平台施展自己的才华和能力。不管以后去哪，心会永怀感激。祝公司越来越好。事业蒸蒸日上。我们聚是一团火，散是满天星。
离职后个人打算
离职后，如果有黄冈地区学校，可以考虑继续为家乡教育科技事业继续默默服务。如果没有，个人会选择从事教育培训行业，从教师做起，2年内，做到教务管理层，然后做到执行校长。
个人对公司建议:
1.公司出台公司章程，学管工作规章制度手册，和学管运营手册，入校流程服务手册。新学管和老学管，人手一本。
2.学管在学校运营和收费上，要完善一个流程和体系。
3.针对学管运营中没有收上来费用的学管要定该校人数的收费目标的。不然存在怠工，懒惰，不作为，混日子的学管。这样内耗一多，会对公司产生影响的。
4.公司开发新学校是好事，但也要思考一下如何维护现有使用学校，有学管和我们反馈，刚开始试用的轰轰烈烈，后面有老师就不愿意使用了，使用了多次学生成绩没上去，学生也失去了信心。
5.简化提交表格，更多的出台一些如何运营标准示范校的方案和思路。
6.实行末尾淘汰制。让学管这个团队有比较强的战斗力。
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