乐视创始人&CEO 贾跃亭
争议不断的易到用车昨日又陷入新的舆论漩涡。身为公司二股东的创始人周航，公开指责大股东乐视挪用公司13亿资金，而乐视对此予以坚决否认，称周航用心险恶，涉嫌诽谤。
周航认为，易到所面临的并非简单的债权债务纠纷，而是可能会引发妨碍社会稳定的群体性事件。他呼吁作为易到实际控制人的贾跃亭和易到，此时应该把社会责任放在第一位。
这封公开信一发，再次引起轩然大波，舆论都关注到了乐视生态“挪用了”13亿易到资金的事实。随后，易到官微回应，将其称为“农夫与蛇”的现代版本，并表示将追究周航的法律责任。
18日凌晨，周航在朋友圈回应：清者自清，希望乐视在把脏水泼向自己时，能真正意识到并直面易到的困境和问题，期盼真正去解决司机和用户的诉求。
两年前，对在专车大战中处于不利局面的易到和周航而言，乐视和贾跃亭曾扮演着“白衣骑士”的角色，如今双方倒戈相向，戏剧性变化令人唏嘘。
从乐视电视开始，贾跃亭跳进媒体和大众的聚光灯下，就再没离开过。他叫板苹果，称“苹果的创新源泉已在枯竭，帝国黄昏已现”；他评价特斯拉，表示自己的目标是超越埃隆·马斯克；他痛斥那些说乐视“庞氏骗局”的人不是黑手就是傻子。
野心家、赌徒、破坏者，是外界对贾跃亭的普遍评价。但也有很多人相信，如果贾跃亭成功了，那么乐视会成为与BAT比肩的公司。
通信起家
贾跃亭的出生地山西，是个容易让人产生联想的地方。乐视刚刚崭露头角时，贾跃亭曾被外界冠以“煤老板”、“富二代”的标签。
贾跃亭曾多次否认，称因为坊间对他个人背景的猜测，导致公司被误解，甚至被质疑。其实自己只是出生在一个普通的中学教师家庭，而从事互联网行业，是为了圆自己的梦想。
公开资料显示，1995年9月，大学毕业的贾跃亭在老家山西省垣曲县地方税务局任网络技术管理员，工作不到一年便辞职离开。随后，贾跃亭担任山西垣曲县卓越实业公司总经理，在此期间，贾跃亭还尝试办过一所计算机培训学校。
直到2001年，一个偶然的机会让贾跃亭了解了“基站配套设备”，开始了他早年创业的一次关键转折。
在一次饭桌上，他对电信行业有了一定了解，当时中国电信业异军突起，基站蓄电池市场空白。贾跃亭看到了其中的商业前景，这一年，他在山西注册了自己的西贝尔通信科技有限公司。
但他的这次创业在朋友看来，行业门槛太高、太过冒险，劝他放弃。不过，事后证明，贾跃亭赌对了市场，花了不到1年时间，拿到了当地一家运营商大半的份额。在随后的2003年，他又创建了北京西伯尔通信科技有限公司，即新加坡主板上市的西伯尔科技的前身。
当时的西伯尔主营业务有三：一是网络基础设施部分，提供无线信号覆盖系统，同时公司为电信运营商提供各类不同的解决方案；二是通讯终端如高端CDMA手机和3G无线上网卡的分销；三是移动多媒体解决方案，如为电信运营商提供点播类（VOD）的视频和下载功能。
2007年西伯尔上市后，时任西伯尔执行董事潘良曾对媒体表示，西伯尔已在全国400多个场所实现网络覆盖，其中包括北京火车站、中国大饭店等，“只要中国每天都在盖楼，我们的业务就会有更多的发展空间”。这似乎已经展现出了贾跃亭的功力。
而西伯尔招股书也显示，到2006年，西伯尔与中国联通合作的业务占其主营业务收入的75.5%，其通过中国联通在7省市（北京、山西、广东、贵州、浙江、河南、河北）建立了90多个分销方案办公室。
正是凭借西伯尔上市时募资超过2亿元，为贾跃亭的“乐视梦”积累了资本基础。
二次创业
拿下运营商不小的市场份额后，贾跃亭把公司迁到北京，认识了现任乐视网COO的刘弘。对3G时代的共同判断，令二人一拍即合。贾跃亭开始了二次创业，在北京紫竹院附近租了一幢公寓，打算开始做手机视频的生意。
刘弘曾评价，贾跃亭是个有着破釜沉舟魄力的人，“当他想做什么事的时候，能够抛下自己过去所有的荣辱成败，从零开始”。
不过，当时的贾跃亭和刘弘迟迟没能等来3G，后来只好把目光转向PC视频，在2004年成立了乐视网。和当时的土豆、优酷、酷6烧钱融资圈用户的做法相比，贾跃亭和他的乐视网在视频行业低调得多。
乐视最早的VOD视频网站，主要做联通和电信的VOD点播业务，采取全站收费、频道收费和单片收费的三种方式进行盈利，这让它不同于其他视频网站基本上是免费，并依靠广告的盈利模式。
直到2010年8月乐视网在深圳证券交易所创业板上市时，它还饱受质疑。其中一个质疑是：乐视在中国视频网站行业排名连“前十”都不到的地位，却获取了超乎前十名视频网站地位的广告收入，2009年达到了惊人的3700万元。
一位如今早已在互联网风投领域风声水起的投资人曾在微博上说，“一个排名十七的视频网站，却有业内第一的财务指标，变戏法啊。”更有人暗指，“中国的创业板不是没有机会成为中国的NASDAQ，但也有更多的机会被玩残。”
一片质疑声中的乐视，最终还是成功上市了。
此后，可以看到的是，贾跃亭对乐视的纵向产业链布局中，包括了视频网站乐视网、影视发行和投资的乐视影业、红酒电商网酒网、终端乐视盒子和乐视电视，以及通讯设备等。
然而，随着国内视频行业的正版化，版权价格一再攀高，乐视版权分销收入难以为继。如何通过流量驱动广告收入，在资本与股价的压力下，贾跃亭希望找到更多触达用户的路径，也不得不开始了一系列资本运作与高调的造势。
高调造势背后
如果不是因为超级电视，或许贾跃亭还是从前那个面对外界质疑，低调到鲜少露面的CEO。贾跃亭本身是一个不善言辞、不善沟通的人，但处于互联网、汽车及电影、传媒等多个领域，有时也需要站到台前，摇旗呐喊。
几乎是从2012年乐视宣布发布超级电视开始，这位此前鲜少在外界出现的CEO一下子变得高调起来。
在发布会上，贾跃亭穿起了乔布斯式的黑T恤、牛仔裤，站在聚光灯下，语气平和、自信，宣布将颠覆传统电视行业、手机行业、汽车行业……
更有竞争对手调侃，乐视是一家靠“发布会”驱动的公司。
从某种程度上说，贾跃亭确实是个“营销大师”。在乐视2012年的“颠覆日”新闻发布会上，贾跃亭宣布将推出自有品牌“超级电视”，进入电视硬件领域，并描绘了一个以“平台+内容+终端+应用”四环相扣的电视全产业链未来，但发布会却并没一个展示出来的电视样品，产品定价以及何时上市也都还是未知数。直到第二年5月7日，外界才终于看到真正的超级电视。
相似的一幕发生在4年后。2016年，乐视LeSEE全面对标特斯拉，已经有秒杀所有传统和新兴造车公司之意。尽管何时发售没谱，定价多少也没谱，但发布会现场精心设置的一个个小细节、拉明星站台以及史无前例的万人发布会、千人专访的场景，已经将一款可能在几年后才会“发声”的车型话题，前置到了几年前。
多位乐视人士对贾跃亭的印象，几乎都是“有些内向、腼腆，爱与工程师和自己人在一起，不喜欢与人公开讨论、争执”的这类评价。近年来，乐视几乎都有多类产品的联合大型发布会。虽然贾跃亭出场时间可能将近一半，但会后的一小时提问环节中，即便有记者将问题抛向他，贾跃亭也尽量让身边的高管来作答，很少插话。
在乐视内部，贾跃亭无疑是公司的王者。大到每一步战略合作，协议签署，小到项目细节，都有贾跃亭的影子。
一位乐视高管透露，2016年4·20发布会前夕，老贾和PPT团队的头脑风暴经常动辄到凌晨两三点。4·20的活动只是一个缩影，近两年大大小小的发布会，即便是身体严重不适，贾跃亭也会稍作休息后回到单位，与团队反复讨论至深夜，对发布会上的一张图片、一个手势以及表达方式都要好好研究。“他每次都希望自己可以更加完美地呈现出乐视的一切。”一位员工评价道。
乐视的痛点
从视频网站做起，贾跃亭一路“蒙眼狂奔”，到现在横跨内容和硬件，孵化出乐视体育、乐视云、乐视影业、乐视智能移动四只独角兽，做到3000亿市值的乐视生态。
贾跃亭在回应最大的挑战时说道：“平台、内容、硬件、软件和互联网应用这五个要素当中，每个要素对乐视生态都非常重要，乐视希望在每一个环节都能够做到极致，这五大要素再产生化学反应，能够打造一个持续不断提供新价值的生态系统。但是这种模式其实在过去上百年的工业时代和传统互联网时代下，其实是完全相反的。原来讲的是专业化分工，大家各司其职，在一个领域做深做透；但是乐视把很多的产业融为一体。”
“这种模式压力是非常巨大的，包括对整个战略规划的压力、组织规划的压力、团队执行力的压力、资源整合的压力、资金流的压力都是非常大的。所以这种真正的生态型的创新需要在每一个方面都把它做到极致，而不能依靠单点。”
“资金”一直是伴随着乐视发展的痛点，贾跃亭也坦承，“乐视的资金的确是乐视发展的一个瓶颈”。
2016年底，随着远在美国的乐视“关系户”FF被曝出欠薪问题，乐视超级汽车项目被顺藤摸瓜发现早已陷入入不敷出的境地，同时一批乐视在其他领域的供应商也借超级汽车“欠款”事件相继爆发。至此人们发现，之前高调的乐视实际的资金链已是岌岌可危，而不少本就质疑乐视做法的人则给它扣上了“庞氏骗局”的帽子。
在这段被质疑的日子里，乐视由最高点迅速下落。供应商讨薪、员工大面积离职、媒体曝光和外界的抨击，几乎每天都能帮乐视上个头条。贾跃亭除了频繁发布公告回击质疑和安抚员工外，还私下找“老同学”救场，度过这一困难时期。最终在搬出大佬孙宏斌这一大救星后，才取得解决问题的突破性进展。
三个月前，融创中国孙宏斌向乐视注资150亿资金，但此时缺钱的乐视，各项业务都在等孙宏斌的钱。3月10日，很多乐视员工的年终奖被推迟发放，这让不少乐视员工意识到，乐视的资金危机，可能并没有真正过去。在已经出现基本运营资金缺口的情况下，乐视已经没有余力再去缓解易到的资金难题了。
彼时，网约车市场竞争日趋激烈。乐视正处于汽车、体育等业务大规模投资扩张阶段，易到也一改原本不参与大规模补贴烧钱竞争的姿态，补贴幅度逐渐向滴滴靠近——从2015年11月起开始“100%充返”活动。
乐视昨日发布声明中称，已投入近40亿元资金及大量生态资源，支持易到发展。当乐视去年开始遭遇资金短缺困境，高额补贴带来的亏损和现金流压力让风险迅速暴露。而随着此次周航炮轰乐视事件发酵，易到的风险也被加速放大，无论是寻找新的外部融资，还是自有资金注入，乐视都急需更快的行动。
概括来说，乐视就是贾跃亭个人性格的集中体现。他的偏执与野心、宽容与不拘小节、狂妄与乐观，让乐视蹚出了一条不同于国内其他互联网公司的路，但也给乐视今天的危机埋下了隐患。
当我们试图寻找乐视危机的深层原因时就会发现：它更像是一个矛盾的集合体，公司野蛮生长的组织架构和高效稳健的PK，以及贾跃亭个人巨大的野心和现实资源的不匹配，或许才是造成这场危机的真正原因。
在自称“疯狂”、“颠覆”、“革命性”等字眼的背后，贾跃亭能否带领乐视真的引领硬件进入免费时代？贾跃亭说：“我们也许会成功，也许会死在成功的路上。”
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