今日阅读，运用新知学习三步法，复盘今日所学。
机变，打法的机动灵活
我学到新知：（新知）
环境是战略的最大变量之一。战略在实施的过程中必须根据具体情况，保持随机应变、灵活处置。在动态的环境中，只有保持战略和组织的柔性，才能适应条件和环境的变化。要学会接受不确定性，拥抱不确定性。要学会与不确定性共舞，并把你的战略变成利用不确定性来创造机会的过程。
最初的行动计划，在真正执行的过程中，八成是需要修正的，甚至可能全部放弃。
机会往往是在不断地试探与行动过程中逐渐清晰起来的。
一个组织“必须要做到既能够经受住突如其来的打击，又能够充分利用突然的意外机会。”
我更新的旧知：（旧知新解）
上善若水。智者乐水。水性的核心，就是柔性，就是弹性，就是强大的适应能力。
“无常”，就是动态的，就是不确定的。
长征是一个不断改变计划、调整方案的过程。
战略一开始只能是一个框架、一个假设、一个初步的计划，最终的战略路线，是在打的过程中一步步明晰起来的。战略形成的过程是一个持续决策的过程，是一个逻辑渐进的过程，是一个不断明晰的过程。一旦确立了战略方向，就要果断地加大投入，乃至集中你全部资源，全力以赴，通过强有力的执行，取得战略性的突破，迎来最终的柳暗花明。
战争充满了不确定性，而人的理性总是有限的。战争必须有计划。以战略意图为行动的基本框架，一定要给种种偶然性和不确定性留出足够的随机应变、临机处置的空间。调整与改变不是跟着感觉走，根据使命与愿景做出理性调整。当一切是不确定的时候，唯一可以确定的，就是你对未来强大的信念。你所能依靠的，只能是坚定的使命、愿景和价值观。当你有了清晰的使命和愿景的时候，你就会有足够的眼力和定力穿透不确定性迷雾。永远的动态及不确定，，观察周围，学会面对各种各样的意外事件。获取感知、驾驭和利用不确定性的能力，甚至也包括给对手制造更大的不确定性的能力。
接下来我要如何做：（to do）
坚定使命及信念，时常提醒自己，告诉自己一起都会过去，相信坚持的终会到来。
避免陋习，机动灵活，去除官僚化程序。增加适应环境的能力，识别机会、创造机会、把握机会和利用机会的能力。
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