所谓的战略，我们可以把它称为阵略，其实是一种布局，没有显现为现实战斗力的战斗力。
孙子兵法说“求之于势，不责于人”，企业的核心竞争力优势是有时效性与外部性的，核心竞争力离不开行业的生态环境。移动互联网和智能硬件普及，产业环境和消费者需求都发生了巨大变化。核心竞争力的单一性和刚性问题成了主要矛盾，企业仅仅培养核心竞争力已经不够了，还要关注到企业外部的生态优势。
所谓生态，指的是性质不一样的企业和个人在相互依赖、互惠的基础上，形成一个价值循环系统。企业不光需要积累内部资源，也要管理外部关系，形成生态优势。生态优势强调共赢，要把饼做大。
当年无线网络普及后，索尼作为电子消费品领域的领先者，推出的是电子书阅读器和MP3，最后被亚马逊的Kindle和苹果的iPod打败。亚马逊Kindle的主营业务不是出版，但是优秀出版商的电子书下载量大，也会提高Kindle的影响力。具有生态优势的企业能够灵活地组合不同企业的核心竞争力，适应不断变化的环境，并形成协同和放大竞争优势。
亚马逊和苹果跟内容提供商一起构建起优势生态圈，而索尼公司固守工业时代的打法，没有从硬件设计和工艺，构建起自己的生态圈阵略，丧失了核心竞争力优势。
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