Q1:一个产品做到最后往往会功能堆砌，内容臃肿，怎么办？
取决于产品的需求点、出发点和核心内容，多回顾一下当初设计这个产品的初衷和这个产品的核心点。
Q2:怎么做一个好的产品：
要考虑产品的核心点
Q3:如何在多方干预中做出自己想做的产品：
Q4:当老板需求和用户需求发生冲突怎么办？
Q5:当我的想法和领导 以及与其他人不一致时，怎么坚持自己的想法？
首先要考虑提出问题这个人的情况，是个具有什么样经历和经验的人，其次要以空杯心态去考虑她提出的问题是否合理，另外还要换位思考。
很多事号不是对和错，而是焦点不同。如果只是左和右的问题，建议可以用市场验证会更好。
如果过多的干预，说明老板或leader也不是很高明，如果一个公司的评价体系很好，应该不会出现这个问题。
老板货中Leader这样做肯定是有一定原因的。
不要把情绪投在对方的发言上，对方的言谈会影响你的情绪和语气。
Q6:互联网时代新产品很容易复制。
因为互联网时代，薪资都很透明，很容易被竞争对手撬的。
但建立设计一个产品的出发点，目标客户，要解决的问题是不同的，那么设计出的产品肯定也是不同的，被抄袭的只能是功能点。
产品的本质到底是什么，核心本质不是很容易被替代的，如果出发点不一样，也只是某些功能相似而已。
Q7:体验竞争对手的产品从哪些方面入手？
不建议先去体验竞争对手的产品，即便去体验也不要以我也在做这个功能区体验，最好把自己当作这个产品的普通用户，从用户的角度，考虑自己用这个产品的本质和驱动力是什么着手。
Q8:产品经理对于自己设计的东西，是最了解的，如果转变惯有的思维去测试产品？
两个脑思考问题，一边白痴 ，一边天才，XX人说马化腾一分钟就可以进入状态，乔布斯可以分裂成两个人格天才（产品）和白痴（用户）。
Q9:产品经理在新入职时，如何判断自己的团队靠不靠谱？
曹菲曾经在某次应聘时，给猎头提了3个靠谱：靠谱的团队、靠谱的领导、靠谱的方向。
Q10:产品经理和设计师之间的沟通，什么样的沟通算是有效沟通？
凡事能得出结论的沟通就是有效沟通。
推荐的书籍：
有一些i自己的想法的：《失控》，《从0到1》
没有什么想法的：《社会心理学》
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