ACCA是什么？ACCA的paper为什么是16张?每个paper都在讲啥？来看机智幽默的Rainbow老师是怎么解读的吧！
作者简介: 楷博财经ACCA犀利仁师Rainbow，机智幽默，擅长各种段子。Rainbow's Talkshow板块主笔。
ACCA的世界只有明净而单纯的学术，所以我们今天只谈学术，谈学术有什么用？或许没什么用，就是让我们得以享受这一整季的学术清凉，让我们免得上街去强烈抗议肯德基让其“滚！”，让我们在年高德劭的肾6服役完毕以前不用费力去网上直播”砸！”,让我们买肾7的时候依然带着略有所“装”的小小自傲，顺便一条message，上面会显示：来自Iphone 7!多么低调的炫耀……总之学术会让我们做个安安静静的美蓝子，或者美鋁子，但是当然，钓鱼岛和南海诸岛都是我们家的！
所以我们来看看ACCA的世界，或许它其实也不是如同徐志摩的诗那般一派的都是天真，也不是如恋爱中的张爱玲一般低到尘埃里，并且还开出花儿来，其实我们在考场上都或多或少地领略过它的血腥，毕竟它也是一个存在了100多年，一直以来梦想就不曾熄灭过的学术界老干部，人家的mission都说了：它要 think ahead!意思是，跟哥一起，超越平庸！可能是这意思吧。
人所共知的事实是ACCA一共有16张paper，以后或许会多于或者少于这个数，不过现在它是16张。就好比一个美学教授为莎士比亚所倾倒，不能自已地喊出：朱丽叶14岁！为什么是14岁?!作为多年拜倒于ACCA石榴裙下的我们，面对它所建立的迷人世界亦无法自持地呼唤：ACCA16张！为什么是16张?!
当然有原因的。我们来铺个结构先。
得！ACCA16张paper被尽数纳入囊中，但是为什么是以这样的形状和结构？有点小小的confusing? 没有关系，我们从ACCA的三张Foundation paper F1 F2 F3说起。
F1
在金字塔顶端，我们看到F1傲娇的身影，或许我们大多数高大上的ACCAer都因为exemption这个令人心醉神迷的词直接跨越了这张paper，但是最后我们还是逃无可逃，走到三张mandatory的core paper的时候，其中一张就是我们一直被忽略从未被重视的F1的升级版P3. 那么什么是F1(P3)?如果F3是一个谨小慎微战战兢兢的小小clerk，F2(F5,P5)和F9(P4)是一个逼格见长眼高手不低的manager，那么我们的F1(P3)妥妥地就是个气势逼人的霸道总裁，不管他爱不爱上你，他就是个CEO。
这个职位集合了能力，因为要考虑长达5年之外的未来；勇气，因为要面对最大最多的risks &uncertainties；责任及担当，因为是终极的决策者decision maker，而这些所有的词汇加起来，汇集成一个金光灿烂的词汇叫做成功。成功者的逼格是高的，所以人家考虑未来都要考虑到5年之外，人家的计划不叫planning叫strategy，他一个人决定了一屋子人的命运。如果我们说F3是小人（人微言轻的微小的小）动手不动口，F2/F9是手脑并用都没闲着，那F1/P3就是君子动口不动手: 这是一个看脑的级别，玩的就是心跳，充分体现了ACCA的宗旨：think ahead，先天下之思而思，而不是hand ahead,先下手为强。
F2 & F9
接着我们来到金字塔的中间，而我们看到两张paper: F2 & F9。这两张paper有一个共同的名字，叫做management，虽然它们manage的对象各有不同，但这也就是为什么ACCA要将之一分为二的原因。
F2：Management Accounting，它所管理的对象是各种闹心的costs，人工材料overhead，我们得将这些吞钱的熊孩子管控在自己的如来佛掌中，否则business就失去一切的意义：maximize shareholder’sprofit成为一个笑柄。
F9：Financial Management，它所管理的对象是钱，英语俗称capital,做business的万本之源。钱来钱往钱生钱，为有源头活水来。如果F2(F5,P5)为我们解决节流的问题，无疑的F9(P4)妥妥的为我们开源，两张paper开源节流无缝对接，business得以在江湖到处传说着maximize shareholder’s profit的传奇。
那么为什么这两张paper的座次被排列在高人一等?主要就是它们共同拥有的一个词：management。什么叫management?所谓管理，简单说就是控制，control，而control的一个基本事实就是必须controllable. 那么什么东西是controllable的？必须是尚未发生的事情才是controllable的，那就是说，我们的management的对象，一定是来自于未来，不同于F3的historical info,我们F2 or F9看的是future. 无论是F5的budgeting,还是F9针对于某个project(注意这个词，所谓的pro开头的东西一定都是正在对未来进行虎视眈眈的展望)所预计的NPV,无一不是对充满risks& uncertainties的opportunity在做某种蓄谋已久的安排，势必要把这个属于所有人的机会中饱私囊，这个么，就是management。所以，还用说吗，一个成天眼睛专注于未来，专职于虎口夺食争抢机会的人，不长脑子行吗？所以我们说，F2 & F9一干相关management的paper到底踩着F3的肩爬上了一个人生的新高度，这也就是manager一词的由来。
F3
在金字塔的底部，我们看到F3以及它的升级版本F7，P2谦卑的身影。我们考试的时候，或许被这几张paper虐得狗血淋头。但是其实，在ACCA依从和建立的business这个世界里，F3们只是处于比较低端的底层，原因在于，它们是一张动手的paper，依照劳心者治人劳力者治于人这个定律，我们的F3一直甘于劳力而几乎不劳心，它的眼睛永远专注于今天关门以前发生的事情，它负责把已经发生的事情叫做historical info进行收集整理并且公平真实地记录，它一年磨一剑地精雕细琢，打造出一张张尽善尽美几乎不能有重大瑕疵的报表(SOFP,IS,CFS)，否则F8出来对它进行一个保留意见（qualified report）那就让它吃不了兜着也不能走。
所以我们看到一个戴着900度老花镜的可敬的老工匠F3，永远低头打磨，一辈子兢兢业业为了公司的external users such as investors, government, etc，耗尽了一个汗滴曼（handy man）可歌可泣的一生，它的手就是它的一切，它几乎不用思考，它的思考由IFRS& IAS完美replace，所以，必然的，劳力者治于人，我们只好让它们占领金字塔广大而厚实的底部，我们的business world亦因此而忠厚传家久，一代代延乘至今，创新是别人的家的事情。
这样，从三张foundation paper我们看到了ACCA的世界：一个为business精心打造的完美建筑：F1赚钱，F2/F9管钱，F3算钱。所以其实business就是ACCA的原因和结果，我们活着是为了挣钱，或者挣钱是为了活着，在ACCA看来都是一样。
以上为楷博财经ACCA讲师趣解ACCA的16张Paper（上），稍后，楷博君将持续为大家介绍其他几个Paper，请持续关注哦~
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