我的PM之路(二)

"项目管理"被认为是战争和军事竞赛的产物(例如一战时期提出的甘特图，二战时提出的统计抽样等等)。它诞生于50年代，成熟于从军事转入民用，并在信息时代和现代管理中发展。

为什么项目管理火爆？

1)市场竞争加剧，产品利润走薄

2)产品更新换代加快

3)用户响应要求提高

传统的垂直管理模式转型为以项目为单元的精确管理：

传统管理模式层级之间有隔阂称为管理隔阂，部门配合之间有隔阂称为部门隔阂，两者加起来就形成了企业的运作"孤岛"。

在全球化市场变动中，企业最重要的两个能力：

战略管理    做正确的事

项目管理    把事做正确

企业管理活动中60%以上都是项目

项目管理是从战略到执行最有效的方法

企业的成功其实就是一系列项目管理的成功

项目管理的目标就是要在规定的时间内，批准的预算内，完成事先确定的工作范围里的工作并且达到质量性能要求。

更高层的目标是实现组织(企业)的战略目标，项目干系人满意，项目团队成员满意，HSE(health, safety, environmentaly friendly)

项目管理目标的演变：

随着社会进步，文明发展，目标也越来越高。

从最初的时间、成本、质量到资源优化、面相战略、各方满意到以人为本、社会责任、环境友好。

项目经理工作的六个维度

对外：客户

对内：组织(公司其它职能部门)

对上：领导

对下：项目组成员

对前：调整(项目计划、实施)

对后：总结(组织过程资产)

项目管理=科学+艺术

在领导面前当专家

在专家面前当领导

项目和运营的区别：

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