24节：微盟后台
33节：讲解头脑风暴，以纸杯为实例，实操如何做头脑风暴以及团队共建。
34节（目录31）：竞品分析，分析app（亲宝宝，亲子相机，宝贝相册）
35节（目录32）：张志涛分享宝宝圈。
主内容：
app增强信息获取，可增强用户分类型，增强业务维度。
亲宝宝盈利模式以广告及电商为主。
一个软件要活下来，需要开拓市场，同时挖掘用户需求。提高留存率。
迭代才能带来流量。一般软件3-4个周更新一次为正常迭代。
宝宝相册的问题，1无亮点，2交互比较差，3商业模式不清楚。（如何判定一个产品无亮点？）
视频看至42分钟
以电子相册为主题，主打分享与记录。寻找突破点，寻找一个可深耕的突破点创造盈利。
如何做需求分析，及商业机会验证。
宝宝相册这样的软件，是否还有可提升的空间？可以从哪里着手开发。产品粘性不高，核心需求不够痛点。问：1.如何更好地达到产品的记录的目的2.如何更好达到用户的心理值（炫耀）。
再次头脑风暴。
为什么要做这次头脑风暴。1.该方向市场规模比较大，上万亿的市场规模。2.同时增长趋势大。3.通过PEST+SWOT分析之后发现有很好的发展力。4.目的是寻找深耕的着力点。5.通过现有的资源进行同步成长。
对于产品名字，可以将定位完善之后再根据特性及其他进行重新定义。
自问（首先要解决的问题）：用户为什么要使用我们的产品。（用户痛点）（分析用户需求及诉求）
分析学员作业（学员作业包括：用户画像，针对性的kano模型分析及核心需求分析，每一份都大致总结带过）（此处需结合用户访谈计划进行思考）
1.用户画像内容包括：姓名，年龄，性别....，现状描述，互联网使用情况，用户目标。
2.写完用户画像之后，需要总结出需求分析结果。（分析结果有模板，可按模板整理思路）
3.抽象出用户访谈过程中可发散的产品方向，全部罗列出来。
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视频观看至1小时21分钟
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需求分析，需求区分基本需求，期望需求，兴奋需求。
以宝宝树为例子，分析其可能的发展方向，及相关需求，分析整个软件的需求分析思路。
同时，以为什么要记录为例，说明如何分析一个需求的动机。分析过程可以从情感/安全/尊重三方面进行分析。
如何建立关系链：1.利用用户猎奇心理，想要看别人是如何育儿。2.通过通讯录直接建立关系链。3.通过用户位置距离定位建立关系链。4.通过大平台导入流量的方式建立关系链（a.邀请参加活动，b.烧钱活动、c.与大型机构建立关系....，可自行学习）而关系链的建立是一个长期的过程，可以将此主题放入第二期。
需求分析基本结束之后，需要思考一个问题：能否有其他方式进行突破。（需要产品打开脑洞进行思考及求证）（例如给宝宝树加上直播功能，但是同样需要验证。）
必须把产品打造成要有至少一个差异化亮点的产品。
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视频观看至1:58:20
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